【正文】 經(jīng)驗總結(jié)某人民醫(yī)院在開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，標(biāo)本兼治，綜合治理，取得了一定成效。在院內(nèi)設(shè)立了6個舉報箱，每周開箱檢查一次；公布了本院和縣、市治理商業(yè)賄賂舉報電話號碼。通過宣傳教育和學(xué)習(xí)，廣大職工在認(rèn)識上得到普遍提高?；颊呷胱≡簳r，簽訂醫(yī)患雙向承諾書，醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質(zhì)為患者服務(wù)，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請等，患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項治理工作，不向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”等。處方一般不得超過7日用量，急診處方不得超過3日用量，三天處方藥費限額100元以下，7天處方藥費限額200元以下，因病情需要而超額的，必須征得病人或其家屬簽字同意。分清了院部與各科室責(zé)任，明確了職責(zé)。每半年召開一次院外監(jiān)督會議。索取、非法收受患者財物或牟取其他不正當(dāng)利益的行為。專項治理小組負(fù)責(zé)活動的實施、督查及建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄和醫(yī)務(wù)人員個人誠信記錄；負(fù)責(zé)門診處方、住院醫(yī)囑的監(jiān)管及商業(yè)賄賂問題舉報事項的受理處置。專項治理小組采取定期與不定期相結(jié)合的方式，隨機抽取科室、個人進行調(diào)查；同時，對于群眾反映強烈的問題進行跟蹤調(diào)查和證據(jù)收集；對于群眾舉報的問題，將組成調(diào)查小組進行調(diào)查，一經(jīng)查實，堅決依法依紀(jì)處理。(三)整章建制及迎檢階段（2017年9月11月）強化藥品管理。藥劑科及藥事管理委員會加強處方點評管理，利用藥學(xué)簡報公示每月藥品動態(tài)監(jiān)管情況，監(jiān)管情況報專項治理小組；利用公示欄公布不合理處方名單等。長效機制建設(shè)。要將治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作作為增強醫(yī)護人員職業(yè)道德意識和素養(yǎng)、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平和提升行業(yè)形象的重要舉措，與其他各項工作統(tǒng)籌推進。既要有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂，又要保持正常的工作秩序和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)秩序，維護醫(yī)護隊伍的穩(wěn)定，促進醫(yī)院健康發(fā)展。嚴(yán)格對照職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范和自律要求，認(rèn)真抓好自查整改，防止走過場，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，力求實效。治理醫(yī)院接受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物，不按照行政事業(yè)財會制度等規(guī)定明確如實記帳，私設(shè)小金庫，用于少數(shù)人私分的行為。（二）征求意見，自查自糾階段（2012年5月－10月）。（三）督導(dǎo)檢查階段（2012年7月－10月）。為了切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，院成立治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長范亮后為組長，副書記吳銀生、副院長李智英為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，并抽調(diào)4人組成治理辦公室，由程玉英同志兼任辦公室主任負(fù)責(zé)抓好這項治理工作，與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)配合和溝通聯(lián)系，形成治理商業(yè)賄賂的合力。完善制度，強化管理。同時，在工作中注意維護醫(yī)院的穩(wěn)定，保持正常的醫(yī)療服務(wù)秩序。重點是對藥品購銷和使用環(huán)節(jié)、醫(yī)用耗材的購銷和使用環(huán)節(jié)、儀器設(shè)備的購置以及醫(yī)院的基本建設(shè)等方面的商業(yè)賄賂行為進行自查自糾。（五）要在全院開展各種形式的反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，增強廣大員工遵紀(jì)守法意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀，樹立廉潔行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。（三）深入研究，強化指導(dǎo)在專項治理工作中，要組織力量深入開展調(diào)查研究，掌握商業(yè)賄賂行為的特點和規(guī)律，分析深層次原因，在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，總結(jié)和推廣治理商業(yè)賄賂的成功經(jīng)驗，確保專項工作取得實效。必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求取得明顯成效。要暢通信訪舉報渠道，設(shè)立并公布舉報電話，鼓勵群眾和職工舉報投訴。組織召開全體醫(yī)務(wù)人員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)精神，并結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真制定好治理方案，明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，抓好落實。強化價格審計監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療服務(wù)和藥品價格規(guī)定，查處價格違法行為，從而促進治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域工作的經(jīng)?；椭贫然?。嚴(yán)肅查處，狠抓整改。院辦公室將對各科室開展專項治理工作進行督查督辦，確保這次專項治理工作取得實實在在的效果。要堅持原則，嚴(yán)明紀(jì)律，防止走過場。4月份組織召開動員大會，主要負(fù)責(zé)人動員。使用教育、經(jīng)濟、法律、行政等多種手段，治理醫(yī)藥購銷中商業(yè)賄賂問題。針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，加強教育，健全制度，深化改革，完善管理，建立清理商業(yè)賄賂工作的長效機制，鏟除滋生腐敗的土壤和條件，促進我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序地發(fā)展。對不積極開展專項治理工作，消極應(yīng)付的醫(yī)務(wù)人員，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，按規(guī)定對列入不良記錄的藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)予以約談、清退等處理，加大對行賄行為的打擊力度，促進醫(yī)藥行業(yè)誠信經(jīng)營；建立醫(yī)務(wù)人員個人誠信記錄，將醫(yī)務(wù)人員的違規(guī)行為記入個人誠信記錄，6 將個人誠信記錄列入個人考核、醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核重要內(nèi)容，作為職稱晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。加強醫(yī)院信息系統(tǒng)安全。強化耗材管理。涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。(二)自查自糾階段（2017年78月）對照“九不準(zhǔn)”、“五不準(zhǔn)”、“四個嚴(yán)禁、四個一律”內(nèi)容，醫(yī)院深入開展自查自糾，有則改之無則加勉，徹底清查管理制度中存在的問題。、物資采購、招標(biāo)等活動中，收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物的行為。堅持“標(biāo)本兼治，糾正并舉”的方針和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，綜合治理，穩(wěn)步推進。按規(guī)定進行公開招標(biāo)采購。六是建立了醫(yī)療服務(wù)信息和收費價格公示制度。藥品購進，選最低價中標(biāo)藥品，不擅自購進非中標(biāo)藥品。三、自查自糾，建章立制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為該院在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作中，從源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，做到邊查邊改，注重建立和健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。各科室利用每天早會組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。二是及時召開了全院職工動員大會。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項治理辦公室，**兼辦公室主任。同時，也要防止在查辦商業(yè)賄賂案件中，處理偏寬、偏軟的現(xiàn)象。（二）深入自查，邊整邊改。第一篇：2012年度縣人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施案西醫(yī)發(fā)【2012】16號2012年度**縣人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案一、總體要求**縣人民醫(yī)院