某銀保20xx年年中講解報告-文庫吧在線文庫
【正文】 粗放式管理，各營業(yè)部管理水平 的高低導(dǎo)致了隊伍素質(zhì)參差不齊；抗風(fēng)險能力低： 營業(yè)部內(nèi)績優(yōu)人員少，績優(yōu)復(fù)制困難；團(tuán)隊文化理念統(tǒng)一尚在初級階段，隊伍趨利性較強。 上半年工作總結(jié) ?業(yè)務(wù)概況 ?現(xiàn)狀分析 下半年工作計劃 目 錄 ?銀保計劃 ?工作措施 ?行事歷 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng) 目標(biāo)計劃 下半年工作計劃 銀保計劃 三季度 : 期交 156萬 其中大個險 30萬 四季度 : 期交 144萬 其中大個險 30萬 渠道開拓、搶占市場 構(gòu)建隊伍、任務(wù)達(dá)標(biāo) 下半年工作計劃產(chǎn)品 進(jìn)度 7月 8月 9月 10月 11月 12月 52萬 52萬 52萬 52萬 52萬 40萬 下半年工作計劃 工作思路 下半年工作思路 明確標(biāo)準(zhǔn) 鍛造隊伍 強化執(zhí)行 邁向優(yōu)秀 下半年工作計劃 工作思路 為何這樣提？ 因為這是一個團(tuán)隊由： （必經(jīng)之路） 發(fā)展初期 成 熟 明確標(biāo)準(zhǔn)的定義 明確標(biāo)準(zhǔn)：就是每個人在規(guī)定的時間內(nèi)要做的規(guī)定的事情，以及明確做事情要達(dá)到的效果！ 工作措施： 明確標(biāo)準(zhǔn) 銀保系列每個崗位、每個體系的標(biāo)準(zhǔn)是什么，需要我們認(rèn)真的思考
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