干部考察與使用中若干問題的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù)人，又往往不屬于談話對象范圍。在干部使用中，對不同層次干部的年齡要求不同，將是兩種境遇。這些臺階， 第 4 頁 共 7 頁 都要求干部走到，不僅不必要，也是不可能的。在臺階問題上卡得過死，不利于人才的成長，特別是不利于優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出。但在機(jī)遇面前，不可能每個(gè) 第 5 頁 共 7 頁 具備條件的干部都能被提拔使用。為了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，在換屆時(shí)提出一些年齡上的規(guī)定和要求，是必要的。今后，選拔年輕干部，要能夠上得來，下得去，特別是利用換屆的契機(jī)，把優(yōu)秀的年輕干部選拔上來，把相形見絀的調(diào)整下去。要建立鼓勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、努力工作的機(jī)制。要使干部自覺意識到，跑官要官是一種不正之風(fēng)，是個(gè)人主義思想惡性膨脹的表現(xiàn)，把干部的積極性引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該對人民負(fù)責(zé)，把最大多數(shù)群眾是否贊成、是否受益作為想問題、作決策、辦事情的根本依據(jù)。要發(fā)揮他們的積極性，不要挫傷他們的銳氣，盡量為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)揮更大作用。如果這些問題把握住了就可以大膽使用。機(jī)遇是黨的事業(yè)的需要，也是干部成長的一個(gè)契機(jī)。一個(gè)干部，平時(shí)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，創(chuàng)造必備的條件，準(zhǔn)備接受黨組織的挑選。同時(shí) ，也應(yīng)看到能提任副書記的只有少數(shù)幾個(gè)人，而同級干部卻有幾十人，誰能提為副書記，是根據(jù)班子建設(shè)需要，從素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等因素考慮確定的。 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和干部任職 “ 臺階 ” 問題 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作要有必需的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，干部經(jīng)歷一定的臺階，是積累經(jīng)驗(yàn)、豐富知識、鍛煉能力的需要，也是考察和識別干部的過程。在干部考察、使用工作中，必須深刻領(lǐng)會(huì)文件規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握。一般的人，寄個(gè)賀卡，打個(gè)電話；分量重的人投入更多一些，甚至找人幫助運(yùn)作，以各種方式打招呼。例如，一些地方干部考察的方法陳舊，不適 應(yīng)選拔大批高素質(zhì)干部的需要；有些干部存在的一些深層次問題考察不出來
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