黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)現(xiàn)狀思考-文庫吧在線文庫
【正文】 訪的處理工作，設(shè)立了干部監(jiān)督專線錄音電話、網(wǎng)上干部監(jiān)督信箱等，針對群眾反映的一些問題，認真做好調(diào)查和查處工作。二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力不強，往往憑主觀愿望和經(jīng)驗決策；有一些領(lǐng)導(dǎo)干部聽不進不同意見，搞“一言堂”，做群眾工作時方法簡單，影響了班子成員和廣大群眾的工作積極性。二要通過摸索和實踐的檢驗，建立科學(xué)的考核、評價機制，以實績來評價干部、使用干部，實現(xiàn)科學(xué)的、操作性強的干部“能上能下”機制。加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)首先要選優(yōu)配強“一把手”，要高標準地按1：2的比例抓好正職后備干部的儲備，拓寬選人渠道，注重選拔經(jīng)過多個崗位鍛煉，經(jīng)歷和經(jīng)驗比較豐富的既懂黨務(wù)工作、又懂經(jīng)濟工作的復(fù)合型人才，特別要在關(guān)鍵時刻、復(fù)雜環(huán)境中發(fā)現(xiàn)正職后備干部。同時，要進一步解放思想，拓寬選人視野，采取有力措施，大膽地把思想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部和黨外干部、女干部放到關(guān)鍵崗位上壓擔子，有計劃、有目標地進行定崗培養(yǎng)和重點培養(yǎng)，加大力度選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀黨外后備干部和女干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，爭取在2—3年中全面達到上級組織部門對年輕干部和黨外干部、女干部的配備要求。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部、女干部、非中共黨員干部的選配。通過組織集中的專題學(xué)教活動、自學(xué)研讀、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等形式不斷改進學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效果，特別是運用現(xiàn)代高科技手段，如網(wǎng)上學(xué)習(xí)考試、遠程教育等辦法，切實解決“工學(xué)矛盾”，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部解決思想問題、提高工作能力。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價尚未形成配套的、完善的科學(xué)體系，特別是怎樣運用量化指標來進行考核方面都有待探索。從我區(qū)情況看，區(qū)級機關(guān)編制緊、人員少，干部隊伍整體結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為復(fù)合型人才缺乏，專業(yè)技術(shù)人員比較少，干部的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)性矛盾正日益突出；從目前全區(qū)機關(guān)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)看，七十年代以后出生的干部數(shù)量明顯不足，存在著人才斷層的潛在威脅。二是初步形成了以大規(guī)模教育培訓(xùn)干部為特點的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自律和監(jiān)督工作機制。二是穩(wěn)步推進領(lǐng)導(dǎo)干部交流和退出機制。**年，區(qū)委決定在局鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)立助理職務(wù)，
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