【正文】 的，距今33年。 ，梯隊結(jié)構(gòu)日趨合理 醫(yī)院歷來重視人才培養(yǎng)和人才隊伍建設。 ，人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高 1972年，醫(yī)院年接受實習生52人，見習生86人。醫(yī)院充分發(fā)揮院黨委的領導核心作用和院長在依法行政中的指揮作用，領導班子駕馭復雜局面的能力進一步增強。通過活動，增強了黨員的宗旨觀念和黨性意識，建立健全了各項制度，完善了黨員管理體系和監(jiān)督機制，我院的先進性教育活動取得了實效，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員風貌和醫(yī)院面貌發(fā)生了新的變化。民主黨派和黨外知識分子的作用得到了充分發(fā)揮，離退休老同志、民主黨派和黨外人士積極關心、支持和參與醫(yī)院工作，為醫(yī)院的改革發(fā)展做出了重要貢獻。 第三，不斷完善綜合服務功能，突出中醫(yī)特色，是醫(yī)院提高和鞏固核心競爭力的基礎。 同志們，我們在總結(jié)工作，看到成績的同時，還應清醒地看到存在的問題和不足，主要是：領導班子的思想水平和工作狀態(tài)還不能完全適應醫(yī)院改革發(fā)展的要求，管理水平還不完全適應市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。以病人為中心，以質(zhì)量為核心，建立起實力強大、特色鮮明、優(yōu)勢突出、功能完善的綜合性高水平中醫(yī)藥服務體系和以人為本、服務優(yōu)良、質(zhì)量過硬醫(yī)患和諧的服務模式；以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為根本，打造師資力量雄厚、管理規(guī)范、設施優(yōu)良的現(xiàn)代化教學基地；以提高科研檔次和臨床療效為目的，建設學術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強、開發(fā)成果多、平臺建設一流的科研領軍力量；以提高辦院水平和管理能力為重點，建立起適應社會主義市場經(jīng)濟要求的高效運行機制和科學管理體系；經(jīng)過全院廣大職工不懈努力，建成一座以醫(yī)療、教學、科研為主體，服務功能齊全，管理一流、人才一流、設施一流、服務一流的現(xiàn)代化中醫(yī)院。 （一）強化優(yōu)勢，突出特色，提高醫(yī)院的核心競爭力 重視中醫(yī)藥特色優(yōu)勢在醫(yī)院建設和發(fā)展過程中核心競爭力作用，正確處理好繼承和創(chuàng)新的關系，不斷地強化突出醫(yī)院的特色和優(yōu)勢，堅持有所為，有所不為，確保醫(yī)院在激烈競爭中的長期優(yōu)勢。以名醫(yī)創(chuàng)名科、以名科造就名院，利用名院、名科、名醫(yī)效應，增強醫(yī)院的影響力。加強對全院產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領導和管理，圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，開展科技開發(fā)和經(jīng)營活動，增強醫(yī)院實力和自我補償能力。完善醫(yī)院綜合目標責任制管理體系和全成本核算經(jīng)營模式，逐步建立起以領導決策機制、激勵約束機制和目標考核機制為主框架的決策目標體系、執(zhí)行責任體系和考核監(jiān)督體系。重視原始性創(chuàng)新，大幅度增加科技投入，不斷提高自主創(chuàng)新能力。 二是要整體培養(yǎng)。 五是要重視管理隊伍建設。成立專職的學生管理隊伍，把學生管理納入正規(guī)化管理軌道。 建立一套切實有效的醫(yī)院發(fā)展與職工切身利益緊密聯(lián)系的體系和制度，在醫(yī)院實力持續(xù)增長和國有資產(chǎn)保值、增值的前提下，確保職工得到實實在在的利益，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，努力塑造良好的工作氛圍，突出職工的智慧、思想、道德、精神等因素在醫(yī)院管理中的重要地位，以文化力促進戰(zhàn)斗力、競爭力，提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，進而推動醫(yī)院健康發(fā)展。 努力探索新形勢下思想***工作的規(guī)律，堅定醫(yī)護員工的***理想信念，激發(fā)愛國主義熱情，增強集體主義觀念，發(fā)揚艱苦奮斗精神。 堅持黨管干部的原則，推進干部工作的科學化、民主化、制度化。進一步完善權(quán)力運行和監(jiān)督機制，加強對干部的組織監(jiān)督；堅持和完善基建、設備、藥品公開招標、內(nèi)部審計制度，積極穩(wěn)妥地推進院務公開，強化群眾監(jiān)督。 謝謝大家。以糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收受回扣、“紅包”、“開單提成”、亂收費等不正之風為重點，著力解決老百姓看病難、看病貴等難點、熱點問題，實行標本兼治、糾建并舉的方針，不斷加大從源頭上預防和治理的力度。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的”方針，認真做好黨員的發(fā)展工作。 （二）加強組織建設，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力 堅持民主集中制度，正確處理黨政之間、班子成員之間、上下級之間的關系。 四、按照三個代表重要思想的要求，加強黨的建設 切實加強黨的建設，是搞好醫(yī)院各項工作的前提和關鍵，對于促進醫(yī)院更快更好地發(fā)展具有重大而深遠的意義。聘請擁有高水平醫(yī)療技術(shù)的國家和地區(qū)的專家來我院講學、手術(shù)示范和疑難病例討論；把醫(yī)院的優(yōu)秀人才選送到國外進修學習，積極引進和開展與國際同步的醫(yī)療新技術(shù)、新項目；積極承辦或組織國內(nèi)國際大型學術(shù)交流會，促進我院與外界的交流，促進醫(yī)、教、研水平的提高。完善臨床技能培訓中心功能，逐步建成模擬醫(yī)院。從醫(yī)院和學科的長遠發(fā)展出發(fā)，進一步更新人才觀念，完善政策措施，加大引進高層次和急需人才力度。要建立科學有效的用人機制和環(huán)境氛圍，多途徑引進人才、多方式留住人才、多形式培養(yǎng)人才，走人才強院之路。建立高度信息化的醫(yī)療研究與教學系統(tǒng)、完善的醫(yī)學交流體系、全面的信息化的健康咨詢系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。分配制度要建立以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，合理拉開收入差距，堅持向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的政策導向。根據(jù)中醫(yī)特色，構(gòu)筑新的健康服務模式，逐步開展傳統(tǒng)醫(yī)療咨詢、家庭保健服務、心理健康咨詢治療、中醫(yī)養(yǎng)生、臨終關懷及藥膳等特需服務。 堅持醫(yī)院推動、市場引導的發(fā)展模式，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的主體作用。 三、改革發(fā)展的主要措施