【正文】 作的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。提倡個人自我價值的實現(xiàn)與團(tuán)隊精神的結(jié)合，建立醫(yī)院整體利益至高無上的信念，鑄造我們自己的文化、品牌和精神。健全教學(xué)管理規(guī)章制度，通過教學(xué)制度建設(shè)和落實，規(guī)范教學(xué)行為。實施人才團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略，對學(xué)科帶頭人給予大力支持，配好人員，建立團(tuán)隊，形成自己的、具有特色的人才體系；努力創(chuàng)造廣大職工各盡其能、各得其所而又和諧相處的環(huán)境，既要重視以感情留人，以政策留人，更要重視以事業(yè)留人、以事業(yè)吸引人，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的需要，制定并落實好隊伍建設(shè)規(guī)劃和工作計劃，把任務(wù)分解到各科室和專業(yè)，明確責(zé)任，齊抓共管。緊密結(jié)合臨床，以慢性病、多發(fā)病、常見病防治研究為主攻方向，力爭有所創(chuàng)新和突破。 建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度和管理體系。 探索健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)的新路子。 實施“三名”戰(zhàn)略，發(fā)揮特色，創(chuàng)造品牌。我們要緊緊圍繞學(xué)校黨代會確定的定位和我們制定的宏偉目標(biāo)，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的“兩創(chuàng)”精神，完善功能，強化優(yōu)勢，突出特色，服務(wù)山東，輻射全國，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 總體目標(biāo)。這種精神已成為醫(yī)院的寶貴財富，必將激勵著我們不斷發(fā)奮圖強，開拓進(jìn)取，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面。多年來，我們堅持以社會需求和人民群眾的需要為導(dǎo)向，主動服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、低廉、高效、便捷的服務(wù)，不但贏得了良好的社會信譽，也為醫(yī)院快速、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。形式多樣的文化活動，豐富了職工生活。在活動中，我們堅持邊學(xué)、邊議、邊改，先進(jìn)性教育活動取得了顯著的成績。 黨的建設(shè)不斷加強。高層次的學(xué)術(shù)交流平臺和一流的學(xué)術(shù)人才，為中醫(yī)藥技術(shù)水平的提高提供了有力的保障。對中層干部實行了競爭上崗，專業(yè)技術(shù)人員實行了競爭聘任，對科室工作實行綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，不斷強化監(jiān)督約束機制，完善分配制度，使醫(yī)院的活力不斷增強，職工的積極性不斷提高，醫(yī)院的管理日趨科學(xué)和規(guī)范。大會的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的***和十七屆四中、五中及六中全會精神，實事求是地總結(jié)第二次黨代會以來特別是近幾年來黨委和紀(jì)委的工作，選舉產(chǎn)生新一屆中國***山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院委員會和紀(jì)律檢查委員會，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，動員全院各級黨組織和廣大黨員干部、醫(yī)護(hù)員工認(rèn)清歷史責(zé)任，抓住機遇，深化改革，開拓創(chuàng)新，為把我院建設(shè)成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中醫(yī)院而努力奮斗。 （一）改革發(fā)展不斷取得新成績。現(xiàn)有博士生導(dǎo)師18人，碩士生導(dǎo)師112人，XX省名中醫(yī)藥專家16名，XX省有突出貢獻(xiàn)的名老中醫(yī)藥專家2名，6人享受政府特殊津貼，2人獲“中國百名杰出青年中醫(yī)”稱號，1人獲“XX省衛(wèi)生系統(tǒng)杰出學(xué)科帶頭人”，1人獲“XX省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”。雄厚的師資力量和優(yōu)良的教學(xué)條件為人才培養(yǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)成效顯著。長期以來，醫(yī)院始終堅持精神文明建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩手抓，兩手硬”，以高尚的醫(yī)德感召病人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住病人。在這里，我代表醫(yī)院黨委，向為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的歷任老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志和廣大黨員干部、醫(yī)護(hù)員工，向一貫關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。 第四，堅持醫(yī)教研并重，不斷加強教學(xué)、科研工作，是促進(jìn)醫(yī)院學(xué)術(shù)水平提高的動力。這些問題必須給予高度重視，并采取切實有效政策措施，努力加以解決。第一步，在保持良好發(fā)展勢頭的前提下，用兩年左右的時間擴大醫(yī)院的規(guī)模，改善就醫(yī)環(huán)境和條件，加強內(nèi)涵建設(shè)，使床位數(shù)達(dá)到1000張左右，為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實施“重點學(xué)科領(lǐng)先發(fā)展、特色?？瓶焖籴绕?、普通科室穩(wěn)步跟進(jìn)、各科要有后發(fā)優(yōu)勢”的戰(zhàn)略方針，利用中醫(yī)藥優(yōu)勢加快構(gòu)筑多點支撐快速發(fā)展的優(yōu)勢?？迫?。 （二）開拓領(lǐng)域，完善功能，增強醫(yī)院的綜合服務(wù)能力健全臨床學(xué)科門類，創(chuàng)造條件，開展產(chǎn)科、心胸外科、燒傷整形外科、器官移植科等業(yè)務(wù)。 （三）深化改革，加強管理，建立高效運行機制和科學(xué)管理體系加大人事分配制度改革力度，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和各級各類人才展現(xiàn)自身才華，實現(xiàn)自身價值的平臺。運用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，通過組織流程設(shè)計以及規(guī)章制度的完善逐步構(gòu)建起高水平的管理體系。加大中醫(yī)藥新藥的研究與開發(fā)，提高新藥的開發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，研制高效、優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的新品種，不斷滿足防病治病的需要及中藥產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。認(rèn)真準(zhǔn)備，積極申報“泰山學(xué)者”崗位和專家，提升高層次人才的檔次和影響力。 （六）注重質(zhì)量，規(guī)范管理，做好臨床教學(xué)及迎評工作加強教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。 （七）著眼未來，主動聯(lián)絡(luò)，積極開展對外交流與合作要加強國際間的交流與合作，不斷拓寬對外交流渠道。在以人為本的文化氛圍內(nèi)，實行滿意醫(yī)療服務(wù)，大力推行親情化、人性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)由粗略服務(wù)向精細(xì)服務(wù)，普遍性服務(wù)向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)化，利用文化推動醫(yī)患關(guān)系的和諧。加強和改善對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，重視民主黨派及黨外人士在民主監(jiān)督、民主管理中的作用。 加強基層組織建設(shè)。 （四）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院 強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，注重教育的針對性、有效性，增強廣大醫(yī)務(wù)人員自我教育、自我管理、自我約束的自覺性，增強職業(yè)責(zé)任感