【正文】 化中醫(yī)院的歷史重任。 堅持醫(yī)院推動、市場引導的發(fā)展模式，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的主體作用。分配制度要建立以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，合理拉開收入差距，堅持向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的政策導向。要建立科學有效的用人機制和環(huán)境氛圍，多途徑引進人才、多方式留住人才、多形式培養(yǎng)人才，走人才強院之路。完善臨床技能培訓中心功能，逐步建成模擬醫(yī)院。 四、按照三個代表重要思想的要求，加強黨的建設 切實加強黨的建設，是搞好醫(yī)院各項工作的前提和關鍵，對于促進醫(yī)院更快更好地發(fā)展具有重大而深遠的意義。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的”方針，認真做好黨員的發(fā)展工作。 謝謝大家。 堅持黨管干部的原則，推進干部工作的科學化、民主化、制度化。 建立一套切實有效的醫(yī)院發(fā)展與職工切身利益緊密聯(lián)系的體系和制度，在醫(yī)院實力持續(xù)增長和國有資產(chǎn)保值、增值的前提下，確保職工得到實實在在的利益，充分調動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，努力塑造良好的工作氛圍，突出職工的智慧、思想、道德、精神等因素在醫(yī)院管理中的重要地位，以文化力促進戰(zhàn)斗力、競爭力，提高醫(yī)院的內(nèi)涵質量，進而推動醫(yī)院健康發(fā)展。 五是要重視管理隊伍建設。重視原始性創(chuàng)新，大幅度增加科技投入，不斷提高自主創(chuàng)新能力。加強對全院產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領導和管理，圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，開展科技開發(fā)和經(jīng)營活動，增強醫(yī)院實力和自我補償能力。 （一）強化優(yōu)勢，突出特色，提高醫(yī)院的核心競爭力 重視中醫(yī)藥特色優(yōu)勢在醫(yī)院建設和發(fā)展過程中核心競爭力作用，正確處理好繼承和創(chuàng)新的關系，不斷地強化突出醫(yī)院的特色和優(yōu)勢，堅持有所為，有所不為，確保醫(yī)院在激烈競爭中的長期優(yōu)勢。 同志們，我們在總結工作，看到成績的同時，還應清醒地看到存在的問題和不足，主要是：領導班子的思想水平和工作狀態(tài)還不能完全適應醫(yī)院改革發(fā)展的要求，管理水平還不完全適應市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。民主黨派和黨外知識分子的作用得到了充分發(fā)揮，離退休老同志、民主黨派和黨外人士積極關心、支持和參與醫(yī)院工作，為醫(yī)院的改革發(fā)展做出了重要貢獻。醫(yī)院充分發(fā)揮院黨委的領導核心作用和院長在依法行政中的指揮作用，領導班子駕馭復雜局面的能力進一步增強。 ，梯隊結構日趨合理 醫(yī)院歷來重視人才培養(yǎng)和人才隊伍建設。自上次黨代會以來，在山東中醫(yī)藥大學黨委的正確領導下，醫(yī)院歷屆領導班子和全體醫(yī)護員工艱苦創(chuàng)業(yè)，扎實工作，取得了長足的發(fā)展，初步建設成為具備完善的綜合服務功能和鮮明特色、在省內(nèi)外知名度較高的綜合性中醫(yī)院?，F(xiàn)在，醫(yī)院作為臨床學院，負責學校全部臨床教學任務，年接受見習學生數(shù)千人次、實習學生近500人次，并承擔六百余名碩士博士研究生的管理和臨床培養(yǎng)以及近百人次留學生的帶教，年教學投入高達100余萬元，新增教學場所近300平方米。 精神文明建設碩果累累。作為省級綜合性中醫(yī)院，在幾十年的發(fā)展中，始終堅持完善功能和突出特色并重，既不斷健全完善基礎科室，又重點扶持特色、優(yōu)勢科室，增強醫(yī)院的競爭力；既積極引進、利用現(xiàn)代科學新設備、新技術，又大力發(fā)揚中醫(yī)藥在防病治病方面的優(yōu)勢，從而使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。 實施兩步走戰(zhàn)略。一方面盡快采取傾斜政策提高名醫(yī)、名科的地位和待遇，另一方面要加強管理，保證其科學規(guī)范協(xié)調發(fā)展。以數(shù)字化、信息化管理為核心，形成先進的醫(yī)院管理理論和醫(yī)院管理模式。運用業(yè)務培訓、學歷培養(yǎng)和學術交流等多種教育培養(yǎng)形式，全面提高各類人員的業(yè)務水平和創(chuàng)新能力，進一步改善人才隊伍的學歷、年齡和知識結構，造就一批優(yōu)秀學科帶頭人和中青年骨干，加快形成適應醫(yī)院發(fā)展目標要求的高水平人才隊伍。建立臨床教學質量的保證、監(jiān)控和評估機制，形成大學、臨床學院、教研室三級教學質量評估管理體系，定期對臨床教學工作進行檢查和評價，為教學評估打下良好的基礎。堅持把思想***工作同解決實際問題相結合，提高思想***工作的實效性。 院級領導班子和管理部門的黨員干部要牢固樹立求真務實的作風，強化為醫(yī)、教、研一線和醫(yī)護員工服務的意識，深入實際調查研究，本著對黨和國家、對醫(yī)院和醫(yī)護員工高度負責的態(tài)度，解決好關系醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局和廣大醫(yī)護員工關心的熱點難點問題，堅決克服高高在上、作風漂浮、不思進取、無所作為等不良傾向。完善各項規(guī)章制度，逐步建立醫(yī)德醫(yī)風建設長效機制，使醫(yī)德醫(yī)風建設走上制度化、規(guī)范化的軌道。發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁作用，完善以職代會為基本形式的民主管理制度，維護好職工的合法權益認真落實離退休老同志的***生活待遇，發(fā)揮好老同志的優(yōu)勢和作用。繼續(xù)開展多形式、全方位、深層次的中醫(yī)藥領域的國際合作，進行高水平的理論探討、臨床研究及新藥開發(fā)，爭取與更多的國家和地區(qū)建立技術協(xié)作和學術交流關系。 三是要大力引進。 （四）搭建平臺，自主創(chuàng)新，增創(chuàng)中醫(yī)藥技術發(fā)展的新優(yōu)勢要圍繞科技大會制定的“突出人才，搭建平臺，自主創(chuàng)新，引領未來”中長期發(fā)展規(guī)劃，堅持病人信息、物流管理、經(jīng)濟管理三線并舉的原則，建立醫(yī)院內(nèi)部完善的醫(yī)院信息處理系統(tǒng)。積極開創(chuàng)技術含量高、發(fā)展前景好的新科室，搶占高端醫(yī)療市場。 第二步，經(jīng)過十年左右的不懈努力，使床位總規(guī)模達到1600張，各項業(yè)務指標排在全國中醫(yī)院的前列，建成國內(nèi)一流的