【正文】 展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在東營各個保險公司的業(yè)務都沒有增長或有所下滑的情況下， 我們的意外險業(yè)務對比03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。 二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的文件一個 接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉發(fā)，并結合實際認真進行了貫徹和落實。 系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務取得了大的發(fā)展。一年以來，我們高 度重視企業(yè)文化建設，通過舉辦慶?！叭斯?jié)”晚會、誠信教育簽名、機關晨操比賽、歌詠 比賽以及各種政治業(yè)務學習等活動，一方面活躍、豐富了職工的文化生活；另一方面進一 步增強了團隊的凝聚力、向心力。這次大會進一步貫徹“三個代表”的重要思想，認真總結近年來公司在業(yè)務發(fā)展與經營、管 理工作中的經驗與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權范圍，提高了員工參 政議政的能力，進一步調動了全司員工的積極性。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的問題，個別領 導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。實現(xiàn)05年業(yè)務規(guī)模和經營效益的快速同步增長。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務管理架構，進一步加強隊伍建設，最大限度的提高業(yè)務產出 能力和業(yè)務管理水平。 （二）2009年的經營目標 個險標保任務2000萬元。 二、大力加強干部隊伍建設，不斷強化各級班子建設。中介業(yè)務、團險業(yè)務、續(xù)期業(yè)務都走在了全省前面。同時對油 田的重點單位實施重點公關，繼續(xù)擴大集團業(yè)務，為公司的發(fā)展造影響、樹形象。在公司里，我遵紀遵法，團結集體，與同事們共同完成領導和上級布置的工作任務。在這個月以來，我努力按上級領導的要求，切實做好各方面工作，也取得了一定的成績，并得到了領導的肯定，也得到了同事們的好評。 一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業(yè)務工作 計劃落實早、措施實 xx年初，我司經理室就針對**地區(qū)保險市場變化及xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調整。四是大小齊抓，能保則保。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得回流業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。 五、存在的問題 公司疲于市場競爭和業(yè)務發(fā)展，對理論學習和業(yè)務學習有所放松。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。 一是轉變思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和主動性。 三、以新的考核辦法指導工作，規(guī)范經營，提升管理水平，突出業(yè)務重點 保險競爭越來越激烈是不爭的事實，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進。 在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。二是與地方政府有關部門建立聯(lián)系網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。業(yè)余生活檢點，不參與賭博、購買非法彩等不良行為。全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品 牌、樹形象、占市場，把太保壽險做大做強。并對四支隊伍的各級、各類 業(yè)務員實行分類指導，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。今年的工作重點主要是抓好縣區(qū)班子建設，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應有的作用。續(xù)收業(yè)務4500萬。的中介部精神。加大市直營業(yè)部隊伍建設，建好縣區(qū)個險管 理架構，建好講師隊伍，全力發(fā)展個險業(yè)務。 2009年的工作打算 （一）總體指導思想是：深入貫徹落實“十六”和十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“穩(wěn) 健經營，以效益為中心”的經營指導思想，加快業(yè)務發(fā)展，提高經濟效益，保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。 這次會議是中心支公司企業(yè)發(fā)展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大 事，它對充分保證廣大員工正確行使民主管理監(jiān)