【正文】 調(diào)查分析：對施工現(xiàn)場水利、交通、電力、資源等資料的調(diào)查，以利組織施工。 作好施工人員的勞動生活保障，進(jìn)場前必須對施工人員的吃、住、行作充分準(zhǔn)備和妥善安排。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率，讓項目管理成為有章可循、違章必糾、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 項目經(jīng)理應(yīng)對重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，與專業(yè)工程師商定簽認(rèn)后實施。 專業(yè)工程師應(yīng)對施工項目經(jīng)理報送的分項工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行復(fù)核，符合要求事宜予以簽認(rèn)；公司工程主管對施工項目經(jīng)理報送的分部工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 項目經(jīng)理應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算進(jìn)度結(jié)算表，工程部主管 /項目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方收取工程款。 施工管理和操作標(biāo)準(zhǔn)化： 以建筑施工條例及公司的管理制度嚴(yán)格進(jìn)行施工管理和施工操作。 現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任： 對所監(jiān)理的工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任。 須加強對操作技術(shù)工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育及培訓(xùn)。 堅持總體選題控制和細(xì)部完善，保證成品的感觀 效果。使用過程中要遵守操作規(guī)程、符合常規(guī)用料要求，任務(wù)完成后辦理退料 和結(jié)算、搞好內(nèi)部分配，超出用料部分主額量由領(lǐng)料班賠償經(jīng)濟(jì)損失。 材料施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場處臨時存放材料，要碼放整齊、符合堆放要求； 料具和購配件應(yīng)按施工平面圖指定位置分類碼放整齊； 施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采用必要的防護(hù)措施，如防火、 防水、防盜、防損等，重要材料應(yīng)及時入庫，專人管理，加設(shè)標(biāo)志； 建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料計劃，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓、減少退料。 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始資料的記錄和統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整 28 性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)工程苗木及材料的采購、組織及驗收移交工作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策、收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 分層回填夯實后，檢查村高、坡度、壓實程度符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，表面平整度不大于 20cm，每層回填夯實均應(yīng)取得監(jiān)理單位的簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一層鋪設(shè)夯實作業(yè)。另一方法系將砂漿刮入縫內(nèi)，任其自然水合。 準(zhǔn)備鋪地槽 按設(shè)計鋪地的寬度和范圍，沿邊線每側(cè)放出 20 ㎝挖槽，槽的深度應(yīng)等于鋪地面的厚度，槽底應(yīng)有 2%3%的橫坡度，鋪地槽做好后，在槽底上灑水，使它潮濕，然后用蛙式跳夯土 23 遍，鋪地槽平整度允許誤差不大于 2 ㎝。起始點應(yīng)依據(jù)邊緣測量向中心展開。也有的地區(qū)以水泥砂漿涂在砌塊四邊，將砌塊緊密結(jié)合，然后再把拼 縫嵌漿。在坡道上鋪砌由坡腳向坡頂進(jìn)行，在彎道上由內(nèi)向外進(jìn)行，雨水井周圍選用堅實方正、表面較大的石塊，并以長邊沿其邊緣鋪磚。槽塊分凹面槽塊和空心槽塊，一般緊靠道牙設(shè)置，以利于地面排水，路面應(yīng)稍稍高于槽塊。為了分散可能壓在單塊磚上的局部荷載，這種磚通常是不規(guī)劃形狀的。可按需要加入著色劑自行調(diào)配。 保證材料供應(yīng) 開工前組織有關(guān)人員做好分項工程工料分析，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料訂貨及供應(yīng)計劃。 八、 安全文明施工保證措施 安全文明施工及保證措施 現(xiàn)場各級管理人員認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守各項安全技術(shù)措施，對進(jìn)行施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全文明教育，樹立安全第一的思想。 現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責(zé)任，落實到人。 文明工地管理體系的建立 我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切 實可行的文明工地管理措施，同時利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。 定期灑水，防止揚塵，攪拌機周圍設(shè)防護(hù)棚，必要的地方設(shè)施工圍欄并用紅燈警示。 避免環(huán)境污染的保護(hù)措施 做好施工棄渣的處理措施，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣要求有序地堆放和利用棄渣，不得任意堆放棄渣。同時，要通過各種活動對職 工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的思想素質(zhì)。 現(xiàn)場用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)架接，接好線路經(jīng)驗收 后方可投入使用。 安全保證體系 為了保證工程安全工作的各項管理制度及安全管理措施層層落實到實處，工地安全 36 工作小組為了確保工程安全生產(chǎn)，按期交付使用，特建立安全保障體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次施工班組現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工序之間的配合等方面的問題。 按施工班組掛牌施工、責(zé)任落實到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，達(dá) 到工完場清。它可以適用于鋪地的鑲邊，或與其它鋪地磚拼花使用，能起到裝飾路面和廣場的作用。如做彩色混凝土磚，其彩色層厚度應(yīng)為 1 ㎝。安道牙要平穩(wěn)、牢固，后用 M10 水泥砂漿勾縫，道牙背后應(yīng)用灰土夯實，其寬度 50 ㎝，厚度 15 ㎝，密實度值在 90%以上。鋪好磚后應(yīng)沿線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)方磚有移動現(xiàn)象時，應(yīng)立即修整，最后用干砂摻入 1： 10 的水泥，拌合均勻?qū)⒋u縫灌注飽滿，并在磚面潑水，使灰砂混合料下沉填實。 五點法 把砌塊鋪設(shè)在五個砂漿點上面，四角各一點，中心一點。也可以用 35 ㎝的粗砂均勻攤鋪而成。 31 所有鋪地邊緣均應(yīng)設(shè)混凝土凸邊，以防雨水進(jìn)入路基。 地基材料必須穩(wěn)定和不受水及霜凍的影響，并應(yīng)充分壓實至均勻密度。 多余土方應(yīng)盡快移除，用來回填的土方應(yīng)堆放整齊，保證施工現(xiàn)場的安全文明。 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工；有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用；做好事故的預(yù)防工作。 技術(shù)資料員崗位職責(zé) 在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序。 主持定位放線和復(fù)核工作。 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工序紀(jì)律，對本項目經(jīng)理部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 材料采購由公司派專人負(fù)責(zé)，采用“貨比三家”的原則：擇優(yōu)選取供貨商，根據(jù)市場信息情況確定價格，若采購員失誤購置較高價格的材料，高出部分的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人 承擔(dān)，經(jīng)公司核準(zhǔn)在該項目提成獎中扣除。 材料計劃管理制度 工程項目進(jìn)場施工前十天由項目經(jīng)理編制出材料需用總計劃表，它要反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，經(jīng)公司核 準(zhǔn)后執(zhí)行。 項目開始前，公司分別與 設(shè)計師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理簽訂《項目責(zé)任書》。 反饋工程項目質(zhì)量情報信息，做好技術(shù)資料檔案。 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任： 對所管理工程項目職責(zé)范圍內(nèi)的工作行使獨立工作權(quán)力，并嚴(yán)格控制各項質(zhì)量要求、指標(biāo)等。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性措施。 工程造價控制 項目經(jīng)理按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作： 復(fù)核專業(yè)工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程支付申請表； 復(fù)核專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報工程 部主管審定； 工程部主管簽署工程款支付證書，并報總經(jīng)理批復(fù)。 對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料（含苗木）、設(shè)備、項目經(jīng)理應(yīng)通知施工隊禁止使用，并簽發(fā)書面通知材料供貨商 /部限期將不合格的工程材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 施工組織管理措施 該工程管理包括材料管理及人員管理： 材料管理：材料采購由公司材料部統(tǒng)一安排專人辦理，采購入庫按以下流程：施工員編制計劃?＞項目經(jīng)理審批簽字?＞公司財務(wù)復(fù)核?＞采購員執(zhí)行送到工地?＞項目經(jīng)理驗收質(zhì)量?＞庫管員入庫（點數(shù)）； 領(lǐng)料出庫按以下流程：施工員填領(lǐng)料計劃?＞項目經(jīng)理簽字?＞領(lǐng)料人簽字?＞庫管員憑單出庫。 做好場地的安全標(biāo)識， 施工進(jìn)度標(biāo)識，崗位責(zé)任人標(biāo)識牌。 臨設(shè)準(zhǔn)備，進(jìn)場前做好施工用水、電的自備工作，作好施工人員進(jìn)場的生活保障設(shè)施準(zhǔn)備。 在項目經(jīng)理部下設(shè)苗木材料采購維修組、生產(chǎn)管理組、財務(wù)后勤組、技術(shù)質(zhì)安組、養(yǎng)護(hù)管理組等五個內(nèi)部管理調(diào)度機構(gòu)，實行技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 9）建立技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核制度，在第一道工序施工前，做好詳細(xì)的施工技術(shù)交底，使操作者真正了解操作要點及各項質(zhì)量要求。六關(guān)是： A、施工方案關(guān)； B、材料進(jìn)場關(guān)； C、技術(shù)交底關(guān)； D、檢測計量關(guān)； E、工序并接關(guān)； F、質(zhì)量驗收關(guān)。班組兼任初級質(zhì)檢員，形成以公司 — 項目 —— 班組的三級質(zhì)量管理網(wǎng)格。 所有鋼構(gòu)件在加工、運輸、堆放及組裝過程中，應(yīng)特別注意采取措施不得變形和損壞。 3 常綠樹木 主干不得彎曲，主干上無蛀干害蟲，主軸明顯的樹種必須有主干枝，樹干勻稱，茂密，有新枝條。 為防止苗木的倒伏，按設(shè)計圖所示設(shè)置支撐柱、支柱與植物接觸處使用柔軟 材料，避免樹身遭受傷害。 ③灌木：樹冠完整，樹形整齊一致。定根水澆后三天內(nèi)松樹盤，并發(fā)現(xiàn)倒伏植株立即扶正；松盤后三天澆第二次水，第二次澆水后三天再松盤，澆第三次水，第三次澆水后數(shù)天封盤。 喬木栽植：栽植苗木時，必須注意相鄰植株規(guī)格的合理搭配，高度、胸徑、樹形必 14 須保持相似，保 證整個效果的協(xié)調(diào)；栽植的苗木必須保持直立，不得傾斜，注意苗木觀賞面的合理朝向。 為了提高苗木栽植成活率，從起苗至栽植這一過程的時間盡量要縮短，應(yīng)盡量將起苗安排在下午太陽落山后進(jìn)行，苗木運到后馬上栽植，并且必須在當(dāng)天栽植完畢。所有栽植穴挖好后，必須及時請監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可；在栽植穴中施入有機肥作底肥，并對挖出來的土塊進(jìn)行打碎、拌肥；樹穴直徑若設(shè)計無要求時，一般應(yīng)大于土球直徑 40cm，深度應(yīng)大于土球直徑 2040cm，樹穴不得成鍋底形。 喬木胸徑 5 公分（含）以上應(yīng)逐株號苗，合格者懸掛業(yè)主核可的檢驗合格的鉛封標(biāo)志。試壓的壓力應(yīng)比工作壓力大一倍，保持這種壓力 1020 分鐘，各接頭不應(yīng)當(dāng)有漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時修補，直至不漏為止。 對于塑料管應(yīng)裝有伸縮節(jié)約適應(yīng)溫度變形。下面分述這些工序中應(yīng)注意的事項： 定線 定線就是把設(shè)計圖紙上的設(shè)計方案，直接布置到地面上去。配電系統(tǒng)采用三要五線制。 給水、排水管道安裝 10 管道安裝：安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，防止管道阻塞。試壓的壓力應(yīng)比工作壓力大一倍，保持這種壓力 1020 分鐘，各接頭不應(yīng)當(dāng)有漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時修補，直至不漏為止。 對于塑料管應(yīng)裝有伸縮節(jié)約適應(yīng)溫度變形。 （二）水電安裝及技術(shù)方案 （ 1）灌溉系統(tǒng)施工方案 定線 定線就是把設(shè)計圖紙上的設(shè)計方案，直接布置到地面 上去。 4）踢腳線的鋪設(shè)應(yīng)表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結(jié)合牢固，出墻厚度適宜。 2）花崗石面層的表面應(yīng)潔凈、平整、堅實；板材間的縫隙寬度當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)大于 1mm。 （ 8）擦 縫： 7 在鋪砌后 12 晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。干硬程序以平捏成團(tuán)不松散為宜）。 B、施工工藝： 1）工藝流程 準(zhǔn)備工作 →彈線→試拼→編號→刷水泥漿結(jié)合層→鋪砂漿→鋪花崗石塊→灌縫、擦縫→找蠟 2）準(zhǔn)備工作： （ 1）熟悉圖紙：以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理部人員配備及組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部人員配備及組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 辦 公 財 務(wù) 項目副經(jīng)理 保 安 員 資 料 員 后勤服務(wù) 機電工程師 設(shè)計師 安全員 裝飾工程師 質(zhì)檢工程師 保管員 采購員 各專業(yè)施工隊長 4 為確保工程安全文明施工，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃進(jìn)行，解決施工中的問題，工地實行例會制度。 （二）編制依據(jù) 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 GTT/T82—— 1999 《 ****省城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》 DB51/5006—— 1998 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209—— 20xx 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50201—— 20xx 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303—— 20xx 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50205—— 20xx 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242—— 20xx 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50205—— 20xx 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 GB50054—— 1995 招標(biāo)