7行政辦公室管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 量管理、設(shè)備管理制度。 公司培訓(xùn)計劃的匯總與推行。 1新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價擬訂。 六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想工作，搞好本公司的精神文明建設(shè)，對違規(guī)違紀(jì)人員提出處理意見上報公司行政會議聽取通過后并組織落實。 四、負(fù)責(zé)公司級別會議的通知、召集和服務(wù)工作，并做好會議記錄。按規(guī)定開具證明、介紹、說明等信、函。 十五、做好信訪工作，處理來信和來訪以及上級部門的批轉(zhuǎn)文件、人大代表的提案、政協(xié)委員的議案回復(fù)工作。 二十三、按公司要求監(jiān)管各類工程建設(shè)。 十九、搞好勞保用品的采購、發(fā)放管理工作。 十四、駕駛員招聘、辭退由技安科提出方案報分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后執(zhí)行，報辦公室備案。 七、搞好公文處理，收文登記，發(fā)文簽批，文本立卷以及文件資料的管理和利用。 十、負(fù)責(zé)組織公司員工參加各類義務(wù)勞動及公益活動，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)。 二、負(fù)責(zé)組織公司各項會議，并做好會前準(zhǔn)備、會中記錄、會后整理會議內(nèi)容及做好會議紀(jì)要的下發(fā)和存檔工作。 1標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推
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