【正文】 寢忘食地奮戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)轄區(qū)低保戶和貧困民在挨家逐戶地走訪看望，組織人員清冰掃雪。處理得好，老百姓氣順了，就會(huì)真心熱愛黨，擁護(hù)政府，所以小事不小”。 創(chuàng)新是進(jìn)步和發(fā)展的不竭之源，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。官不大，事不少，熱心腸，好人緣。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長(zhǎng)期收益企劃體制，通過明確中長(zhǎng)期收益預(yù)測(cè)水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對(duì)策擬定、效果跟蹤與反饋。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開展pdca循環(huán)。通過和市場(chǎng)同類產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對(duì)車輛的每個(gè)部件、每個(gè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本改善的切入點(diǎn)。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國(guó)家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運(yùn)營(yíng)情況，直接決定銷售目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。 同時(shí)，為了打造有價(jià)值的職場(chǎng)，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，圍繞“打造有成長(zhǎng)感成就感的和諧職場(chǎng)”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部開展了多項(xiàng)職場(chǎng)改善活動(dòng)。2010年和2011年，連續(xù)兩年在干部年度考核中被評(píng)定為“優(yōu)秀”。白天，他把一個(gè)多月的走訪入戶情況寫成了調(diào)查報(bào)告，夜里他打電話給一個(gè)最要好的大學(xué)同學(xué)，把幫群眾修路的想法和同學(xué)說了，因?yàn)樽约盒睦镆矝]底，希望得到同學(xué)精神上的支持和鼓勵(lì)。原來，村支書早就有此想法，但由于一直爭(zhēng)取不到相關(guān)項(xiàng)目而無法實(shí)施。最終，他們共集得資金25萬元，出色完成村級(jí)籌資任務(wù)，群眾高昂捐資熱情和村干部的十足干勁在當(dāng)時(shí)整個(gè)XX縣區(qū)是少有的，欽州日?qǐng)?bào)、浦北網(wǎng)、千千網(wǎng)等多家媒體對(duì)此事進(jìn)行了宣傳報(bào)道。陳健祖和其他村干部列出了三個(gè)方案：一是利用村屯機(jī)動(dòng)田補(bǔ)償給被占田農(nóng)戶，二是用現(xiàn)金補(bǔ)償給被占田的農(nóng)戶，三是千方百計(jì)動(dòng)員農(nóng)戶自愿無償獻(xiàn)出需占用的田地。2010年，丹竹水隊(duì)和五角田兩個(gè)小組的村民因山嶺界至問題差點(diǎn)就大打出手，接到群眾舉報(bào)電話后，他立即第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)安撫群眾，平息了一起群毆打架事件。近三年來，陳健祖對(duì)群眾反映的問題，及時(shí)處理，做到戶與戶之間的爭(zhēng)議不出組、組與組之間的爭(zhēng)議不出村、村與村之間的爭(zhēng)議不出鎮(zhèn)，杜絕越級(jí)上訪和群體性事件發(fā)生，把矛盾化解在苗頭端倪之中，有力地維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。“村官”雖小，干的事也很簡(jiǎn)單和平凡，但他堅(jiān)信：只要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印把工作干好了，就是不簡(jiǎn)單，就是不平凡。不僅拓寬了農(nóng)民增收渠道，也為村里老年人的生活提供了保障。作為一名黨員，張三中同志用他的實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)了黨的政策，他帶領(lǐng)全村聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使得農(nóng)民切切實(shí)實(shí)的感受到了黨的溫暖，感受到了村黨支部對(duì)他們的關(guān)懷，相信在張三中同志的帶領(lǐng)下，大浪溝村全體村民的腰包一定會(huì)越來越鼓，在奔小康的路上也一定會(huì)越走越寬。 發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，張三中沒有忘記新農(nóng)村建設(shè)。 張三中同志自當(dāng)選村黨支部書記以來，認(rèn)真主持村委會(huì)工作，帶領(lǐng)村兩委會(huì)成員積極貫徹執(zhí)行黨的方針政策，帶領(lǐng)村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，通過招商引資，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、開發(fā)生態(tài)經(jīng)濟(jì)林、緊抓新農(nóng)村建設(shè)、培養(yǎng)致富能人等許多方面，實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)了大浪溝村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上改變了村里以農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)黨員群眾率先走上了致富的道路。作為村級(jí)林改工作人員，他跟著林改技術(shù)員每天早上7點(diǎn)出發(fā)，晚上經(jīng)常忙到7點(diǎn)以后才收隊(duì)，不僅工作周期長(zhǎng)，還要翻山越嶺，每天平均步行10公里，然而他堅(jiān)持和林改技術(shù)員頂著烈日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，衣服每天都被汗水浸濕透，脖子被曬得脫皮，原先白嫩的皮膚很快變成了黝黑色。獨(dú)角石陳阿璘認(rèn)為所承包山嶺是博白人的，沒必要和翁公友簽訂承包合同。2011年以來，他協(xié)助村支書通過“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度爭(zhēng)取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目四個(gè)，爭(zhēng)取財(cái)政 ，拓寬了長(zhǎng)期垌—社背塘長(zhǎng)2公里，塘活沖硬底化籃球場(chǎng)和100米水泥路建設(shè)項(xiàng)目也正在實(shí)施當(dāng)中，這些項(xiàng)目全部竣工后，受益群眾超過3500人。2011年7月?lián)Q屆后，村黨支部副書記陳健祖建議將“醫(yī)治”這心病作為村“兩委”為民辦實(shí)事好事重要事項(xiàng)。由于前期各項(xiàng)工作做得好，當(dāng)項(xiàng)目審批下來后，南江村委會(huì)立即組織召開捐資鋪路動(dòng)員大會(huì)，群眾捐資熱情高漲，當(dāng)場(chǎng)共籌集得3萬多元。……”，一連串的疑問困擾著他。初來乍到，這里的一切對(duì)他來講都是陌生的。努力就會(huì)有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也為集團(tuán)的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。2013年，國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進(jìn)了銷售順利實(shí)現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)了廣豐整個(gè)銷售渠道的健康發(fā)展。經(jīng)過幾輪的討論，最終稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點(diǎn)：廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商支付的款項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅不抵扣；同時(shí)，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。通過堅(jiān)持不懈的努力，六年來，部分車型技術(shù)提成費(fèi)逐年遞減達(dá)到50%，進(jìn)口零部件價(jià)格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計(jì)提升中方股東投資收益超過20億元。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，并開拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式和本地財(cái)務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭(zhēng)取利益，維護(hù)中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在開展中長(zhǎng)期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展年度收益改善活動(dòng)。只有明確方向、制定對(duì)策，才能抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。在管理方式上，善于吸取別人行之有效的方式態(tài)度，注重以身作則，督促提高工作效率。 “眾人拾柴火焰高”。對(duì)于信