關于優(yōu)者獎的思考文章五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 者汰的正確導向。不僅要注重 “ 臺前 ” ，更要關注 “ 幕后 ” ，特別是要關注幾十年如一日不為功名、默默堅守的 “ 奉獻者 ” ；不僅要關注 “ 平常 ” ，更要傾向 “ 一線 ” ，特別是在脫貧攻堅、疫情防控等急難險重任務中敢于擔當、沖鋒在前的 “ 逆行者 ” 。通過職級晉升、轉任調任、提高薪酬等政策，激發(fā)優(yōu)秀干部工作熱情；同時更加注重精神激勵，通過談心談話等方式了解優(yōu)秀干部的精神訴求，彰顯激勵 “ 溫度 ” 。馬克思主義從來不回避對優(yōu)者的獎勵，而且將獎勵作為激發(fā)創(chuàng)造活力的重要手段。干得越多、問題越多、問責越多，而好處卻不見多；相反，有的碌碌無為、拈輕怕重、推諉扯皮，利益卻沒有大的影響。對這樣的人物進行獎勵，能夠高揚崇優(yōu)尚賢的社會風尚，能夠豐滿拼搏奮斗的預期愿景，能夠激發(fā)見賢思齊的進取心理，能夠統(tǒng)一全體人民的行動步調。優(yōu)秀干部要用好、用足，更要留得住，此次新增 “ 優(yōu)者獎 ” ，就是讓能者 “ 有舞臺 ” 、讓優(yōu)者 “ 受褒獎 ” 、讓昏官懶官庸官 “ 沒有市場 ” 的有力舉措。 ” 干部能 力各有千秋，有的文字功底深厚、有的擅長處理干群關系、有的善于通觀全局，如果位子不 “ 合身 ” ，小則屈才、大則誤事。要充分發(fā)揮考核 “ 指揮棒 ” 作用，讓 “ 優(yōu)者 ” 明確沖刺 “ 風向標 ” ，真正將能力用在 “ 刀刃 ” 上，釋放最大才智與價值的 “ 蝴蝶效應 ” 。 揮好精準考核 “ 指揮棒 ” ，為辨準 “ 優(yōu) ” 明晰方向。突出實績實干實踐，為敢闖敢試的人 “ 開綠燈 ” ，為埋頭苦干的人 “ 兜住底 ” 。在此，借用微信新出的“ 拍一拍 ” 功能，提醒廣大賢人志士們， “ 優(yōu)者獎 ” 來啦，要在組織的溫暖中持續(xù)奮斗！ “ 優(yōu)者獎 ” 內涵豐，進一步明確對優(yōu)秀干部給予獎勵。 “ 優(yōu)者獎 ” 所包含的精神激勵與物質獎勵益處良多。遇到難題不畏難，遇到困難不退縮，善于破解難題、敢于攻克難關。 “ 優(yōu)者獎 ” 須珍惜，進一步堅定信念不懈奮斗各顯其能。不僅讓肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部有為有位，而且能夠讓其享受到組織、社會、國家給予的獎勵。 “ 水激石則鳴，人激志則宏 ” ，此次新提出 “ 優(yōu)者獎 ” ，進一步明確要對優(yōu)秀干部給予獎勵，不光是 “ 能者上 ” 給位子，還要用好 “ 正向激勵 ” ，對拔尖的人才給精神上的榮譽、給物質上的褒獎。同時，要在實績量化的 “ 精確 ” 上求突破，創(chuàng)新方式方法量化工作實績、運用考核結果，堅持把上評與下議、年度考核與平時考核、客觀情況與主觀努力等多方 面統(tǒng)一起來，實現(xiàn)立體化多維度考核干部，為干部精準 “ 畫像 ” ，擠干考核 “ 水分 ” ，辨準 “ 優(yōu) ” 的方向。 “ 容錯 ” 不是 “ 縱錯 ” ，要按照 “ 三個區(qū)分開來 ” 要求，合理界定 “ 容錯免責 ” 邊界和尺度，容敢干事之誤、不縱 “ 亂作為 ”之錯，讓善于攻堅克難、激流勇進的 “ 優(yōu)者 ” 把心思用在 “ 想干事 ”上，而不是 “ 少干避 禍 ” 上。組織部門要當好伯樂，不僅能慧眼識 “ 優(yōu) ” 、嚴格選 “ 優(yōu) ” ，更要精心育 “ 優(yōu) ” 、重視用 “ 優(yōu) ” ，讓千里馬回歸 “ 專業(yè)領域 ” 、大展 “ 千里之能 ” 。商鞅于魏國
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1