6市政府秘書長在全市目標管理工作會議上的致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 。 （四）著實完善目標考評體系。為完成好今年的目標任務，市政府辦也將加大目標管理工作力度，充實目標辦的力量。各縣區(qū)也要結(jié)合市政府目標考評體系完善自己的考評辦法。四是落實報告制度。市政府將很快召開全會，向各縣區(qū)、各管理區(qū)和市直各責任單位下達并簽訂目標責任書；各目標責任單位根據(jù)市政府下達的責任目標也要盡快逐級分解下達，以便各項目標盡快落到實處。其次要樹立責任意識。去年前三季度目標總體運行態(tài)勢良好，但外貿(mào)出口缺口很大，環(huán)保目標問題很多。去年組織召開了多次不同范圍的監(jiān)控單位聯(lián)席會，集中研究并解決那些涉及面大、難點多的目標；還定期不定期多次召開監(jiān)控單位與責任單位交流會，加強溝通與上下銜接；還召開了兩次全市目標管理工作例會，查漏補缺，全面梳理，確保完成全年目標。同時，市政府還狠抓目標管理機構(gòu)建設，形成了一把手負總責、分管領導主抓、辦公室或目標辦組織協(xié)調(diào)監(jiān)控單位監(jiān)督檢查、責任單位具體負責的領導體制和工作機制，從而為完成全年目標提供了領導和組織保證。市政府目標辦共發(fā)《xx目標管理》近20期通報目標運行情況，還通過政府辦文件對去年上半年、前三季度、前11個月的目標運行情況分析、總結(jié)通報。報告制。 一年來，我市目標管理工作取得了很大的成績，為全面完成省市下達的目標任務作出了巨大貢獻，但是，也還存在著不少問題：一是思想認識有待提高，隊伍建設有待加強；二是平時輕管理，年底重結(jié)果的觀念有待改進；三是監(jiān)控手段和方法還有待
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