【正文】 才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色。通過請進來、走出去的辦法，虛心向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，聘請上級醫(yī)院專家教授來院指導(dǎo)、帶教。 同志們： 我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院活動雖然時間緊、任務(wù)重、難度大；但我們有基礎(chǔ)、有條件、有希望；套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。～年，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。在任何有成效的業(yè)務(wù)工作中，良好的技術(shù)能力和健全的管理工作往往是提高技術(shù)水平的先導(dǎo)。為了全面促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國衛(wèi)生資源實際，借鑒國外醫(yī)院管理經(jīng)驗，國家推行了符合我國國情的“醫(yī)院分級管理”模式。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質(zhì)量管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化。我們要繼續(xù)發(fā)揚蒙醫(yī)人艱苦奮斗的精神，團結(jié)拼搏，發(fā)奮圖強，開拓進去，百折不撓。因此，我們要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，敢為人先，去實現(xiàn)我們創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”目標(biāo)。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢。我們面對的是新世紀(jì)，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，而這必須通過加強醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實現(xiàn)。實現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化。我相信，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)生局的大力支持下，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，有全院每個職工的共同參與，我們一定能夠如期實現(xiàn)我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的目標(biāo)。在創(chuàng)建過程 中，要高度重視醫(yī)療安全和廉潔行醫(yī)，要妥善處理好創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療衛(wèi)生工作的關(guān)系，要處理好創(chuàng)建工作與醫(yī)改工作的聯(lián)系。 二是近幾年來，在各級政府的大力支持下，我院新住院大樓建成投入使用后，硬件設(shè)施不斷完善（如：16排螺旋ct、dr、血象分析儀等一批儀器的投入使用），以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)年內(nèi)也將全面啟動。這就證明醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須走“分級管理”的路子，除此之外沒有其它捷徑可取。醫(yī)院管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)在專業(yè)分科越來越細(xì)，儀器設(shè)備越來越多，質(zhì)量要求越來越高，同時也要求科室之間、部門之間和后勤保障系統(tǒng)要相互滲透、相互聯(lián)系、相互依存，使之成為一個有機整體。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院現(xiàn)已具備了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的條件。領(lǐng)導(dǎo)小組要天天檢查工作落實情況，凡在這次迎評工作中應(yīng)付了事、工作不力，影響全局工作進展的科室或個人，無論職務(wù)或年資高低，一律從嚴(yán)處理，決人姑息。因此，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員動員，把全部精力投入到創(chuàng)建“二甲”上來，要與時俱進，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。 謝謝。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要保證。 通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位； 四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。當(dāng)前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。 謝謝大家。通過創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，可促進我們加強自身建設(shè)和管理，不段提 高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)，提高我們整體服務(wù)水平和服務(wù)能力，促進醫(yī)院健康、科學(xué)發(fā)展?？h醫(yī)院在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會演講稿 同志們： 長期以來，在全院干部職工的共同努力下，我院取得了矚目的成績，這些成績的取得是大家齊心協(xié)力、艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。通過創(chuàng)建等級醫(yī)院，可增強我們的凝聚力，改善我院形象和提高我院影響力，并展現(xiàn)我院在質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效上的綜合實力，同時，也體現(xiàn)了全院廣大干部職工齊心協(xié)力，精誠團結(jié)的精神，崇高的集體主義思想。 第二篇：在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話開拓進取團結(jié)拼搏爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院 在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話 同志們： 今天在這里召XX縣區(qū)醫(yī)院全體職工動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級甲等級醫(yī)院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭在省、地衛(wèi)生行政主管部門要求的時限內(nèi)完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。我們必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責(zé)任感和使命感，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。 醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟社會發(fā)展成果，看黨