6天然氣物資管理對策-文庫吧在線文庫
【正文】 供應(yīng)工作效率，公司應(yīng)當建立完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度，針對不同品類的供應(yīng)車輛類型安排、人員配備等問題進行，公司與物資供應(yīng)企業(yè)需要建立長期合作關(guān)系，供應(yīng)企業(yè)為保證自身的信譽，會對物資供應(yīng)進行合理優(yōu)化，而針對于總公司向分公司的物資供應(yīng)，則需要應(yīng)用物資管理制度作為工作開展基礎(chǔ)，使相關(guān)管理工作能夠做到有據(jù)可依。對于一些較為先進的專業(yè)設(shè)備而言，還能夠通過公開招標的方式選擇資質(zhì)較好的企業(yè)進行合作，也能夠使設(shè)備的售后服務(wù)提供有效保證，進而為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營的原材料相對較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會供應(yīng)，很多公司都會采用分公司獨立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價比遠低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復(fù)性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費，同時也是對公司人力資源的不必要消耗。本文對優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對策進行探究，分析天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀，并提出可行的應(yīng)對策略，以提升天然氣公司的物資管理工作水平。[1]
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