6天然氣物資管理對策-展示頁
2024-09-25 05:08本頁面
【正文】 的原材料相對較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會供應，很多公司都會采用分公司獨立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價比遠低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費，同時也是對公司人力資源的不必要消耗。由于公司采用分散式采購方式，因而原材料的儲存也會采用分散式儲存方式，原材料的儲存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設立獨立的儲存?zhèn)}庫，其庫容量需要滿足自身的工作需求，還需要對庫存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲存安全和生產(chǎn)供應，這些物力、人力的投入，勢必會增加每個獨立分公司的生產(chǎn)運營成本，有些分公司的倉庫建設標準不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。天然氣公司沒有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點，制訂嚴謹?shù)脑牧瞎芾碇贫龋牧系陌踩\輸和供應是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒有按時到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項生產(chǎn)任務、工程建設的原材料供應，都應當有完善的供應管理
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