【正文】 編制：行政部 日期： 2020727 第 6 頁 共 21 頁 現(xiàn)場變得凌亂。 整理的推進要領 整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行： 1. 第一審查： 在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內容，就可以扔掉； 2. 第二審查 ： 因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領導管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。 原則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。 將有用的必要品放在應該放的地方做好標識，以便于任何人取放。 整頓的推進步驟 1． 落實前一步驟整理工作 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成 浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。 ? 清掃用具以掛式方法放臵。 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 11 頁 共 21 頁 ? 放臵方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。 5S 改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。 清潔的含義 4S（ SEIKETSU） 將前 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 素養(yǎng)的含義 從日語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得美麗 的意思。 形式化→行事化→習慣化 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 15 頁 共 21 頁 在 5S 活動中，我們不厭其煩的指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移?；淖儦赓|，養(yǎng)成良好的習慣。 4．在午間食堂的舉止 鈴響后開始洗手 ；按秩序排隊；準備好飯卡；收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。 5S 改變的是人的習慣，而人的習慣又是最難改變的，所以如果沒有領導決心支持， 5S 就失去了推動的動力。 ? 沒有明確的職責分工。有了這種企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 20 頁 共 21 頁 氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的 支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。 確保交期，順利交貨。 在 5S 活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 21 頁 共 21 頁 習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員 工。 管理氣氛融洽，工作規(guī)范。 4. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。 第六部分：員工的 5S 活動中之責任 1. 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3. 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4. 物品、工具及文件等要放臵于規(guī)定場所 5. 滅火器、開 關箱、電動機、機器設備等周圍要時刻保持清潔 6. 物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層 7. 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 8. 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9. 不斷清掃，保持清潔 10. 注意上級的指示，并加以配合。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。 在工作中遇到困難是非常正常的事情，關鍵是用什么樣的態(tài)度對待困難。 ? 日常在職訓練。 素養(yǎng)的定義： 1. 素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) 2. 素養(yǎng)的對象 ： 人員 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 14 頁 共 21 頁 3. 素養(yǎng) 厲行 “ 三守 ” 原則 ： ? 守紀律 ? 守時間 按時上班，珍惜每分每秒 ? 守標準 4. 素養(yǎng)的境界 ： 塑造守紀的工作場所 素養(yǎng)的作用： 1. 重視教育培訓，保證人員基本素質； 2. 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習慣； 3. 使每位 員工嚴守標準，按標準作業(yè)； 4. 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； 5. 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊； 6. 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。 清掃的原則 :三原則 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉 塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。很多時候我們都認為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。 ? 是否是最小限度的需要量；是否規(guī)定了半成品的放臵場所； ? 是否明確表示半成品的名稱和數(shù)量；半成品放臵規(guī)律，先入先出； ? 合理的搬運，方便作業(yè)者；半成品移動過程中謹防損傷。 ? 危險場所要隔離。 定容器 — 同一類物品選擇同一種最適合的容器。 盡量不制造不要的物品。 ? 室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草； 2． 制定“需要”和“不需要”的判別標準。 ? 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 5S 的起源 1955 年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理整頓 2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3 個 S，從而形成了目