【正文】 成生產(chǎn)任務。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。，每天請假不得超過兩人。新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。1車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。三、原輔材料，供應及時，如有需上報解決的問題應及時上報處理。，車間內(nèi)杜絕吸煙。車間管理人督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。1服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。,經(jīng)考試合格并有師傅引導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況。、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。,視察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。、量具、刃具。，應提出申請報技術部。，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領導批準后實驗。~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。1交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應立即處理或向上級反映，要愛護機器、愛惜公共財物。全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領要扎好、扣好。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。，不得自力操作。、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢。，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。,即:劃一、清潔、潤滑，做到“三好”；“四會”；“五項紀律”。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負責人負責。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。二、現(xiàn)場管理制度員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部?！渡a(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)（一）順口溜如下：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。1生產(chǎn)車間和其他有關工作場地內(nèi)應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時清理和清除。1生產(chǎn)車間和其它場所的39。表面應光滑、無凹坑、縫隙。不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。，時間應控制在15分鐘。對職工進行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護正常的生產(chǎn)秩序。認真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準確，設備運轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況明了。每月10