x柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估考核程序-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 制表人： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 供應(yīng)商考核表 供應(yīng)商編號(hào)： 考核日期： 年 月 日 供應(yīng)商名稱(chēng) 聯(lián)系人 地址及郵編 電話 項(xiàng)目 配分 考核內(nèi)容及方法 得分 考核人 價(jià) 格 最高分為 40分，標(biāo)準(zhǔn)分為20 分 根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)制定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為 20 分。 2． 公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨 1 次扣 2 分。 4． 得分在 59 分以下者為 D 級(jí)， D 級(jí)為不合格供應(yīng)，應(yīng)予以淘汰。 交貨總批數(shù) 得分 =20 分 （ 1逾期率） 另外：逾期造成停工待料 1次，在逾期率總得分上再扣 2 分，限扣 8 分，總得分不出現(xiàn)負(fù)值。 10 對(duì)降低成本有認(rèn)識(shí)，但措施不力或方法不到位，產(chǎn)品售價(jià)偶有小幅波動(dòng)。 6 檢驗(yàn)過(guò)程包括關(guān)鍵過(guò)程均控制不嚴(yán)。 2 生產(chǎn)工藝 主要工序均有簡(jiǎn)潔而實(shí)效的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)文件均受到控制。 6 供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)較差，管理水平較差；辦事全憑領(lǐng)導(dǎo)口頭指示，組織結(jié)構(gòu)不健全，職責(zé)不清，工作無(wú)章可循，辦事 效率低下。 收料 檢驗(yàn)。 采購(gòu)合同修訂：依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)情況和物料市場(chǎng)行情，配套管理小組應(yīng)及 時(shí)修訂物料供貨價(jià)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 C 類(lèi)物料由相關(guān)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行議價(jià)，非總經(jīng)理兼任的配套管理小組組長(zhǎng)應(yīng)得到代替總經(jīng)理簽定采購(gòu)合同的授權(quán)。 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。 2 適用范圍。 降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 按物料采購(gòu)金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占物料總金額的百分比。 B 類(lèi)物料由采供副總?cè)谓M長(zhǎng)并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行議價(jià)。 簽定采購(gòu)合同：由配套管理小組的采購(gòu)員按照議價(jià)談判或竟標(biāo)的結(jié)果與供應(yīng)商一同擬訂《采購(gòu)合同》，由配套管理小組組長(zhǎng)審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)《采購(gòu)合同》的登記和保管，非總經(jīng)理審批的《采購(gòu)合同》，事后及時(shí)交總經(jīng)理或常務(wù)副總審查。 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。 10 供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)一般，管理水平一般；組織結(jié)構(gòu)不十分明確，職責(zé)不太清楚。 6 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 無(wú)正規(guī)管理辦法，憑組長(zhǎng)、領(lǐng)班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量難以得到控制。 10 關(guān)鍵檢驗(yàn)過(guò)程受控，但有時(shí)未能?chē)?yán)格按文件操作，檢驗(yàn)結(jié)果由檢驗(yàn)員一人填寫(xiě)。 2 成本與價(jià)格 重視改善流程、提高效率、開(kāi)源節(jié)流、降低成本，因此產(chǎn)品售價(jià)能穩(wěn)中有降。 交貨總批數(shù) 得分 =30 分 （ 1批退率） 逾 期 率 20 分 逾期率 =逾期批數(shù) 247。 3． 得分在 60～ 69 分者為 C級(jí)， C級(jí)為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購(gòu)或暫停采購(gòu)。 3． 三包服務(wù)期內(nèi)，用戶投訴 1 次扣 2 分。 每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
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