供銷社年度經(jīng)濟工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 體系。 四是深入研究，激發(fā)基層社改革熱情。目前全市供銷系統(tǒng)剩余的存量資產(chǎn)很少，并且大多數(shù)是不良資產(chǎn)，相當(dāng)部分存在有爭議，缺少服務(wù)的載體和平臺，企業(yè)發(fā)展困難，此外供銷社普遍存在 “ 等、靠、要 ” 思想，不思改革，不圖進取，沿用老做法做事，沒有創(chuàng)新管理模式，沒有按照合作經(jīng)營的原則，組織制定資產(chǎn)處置、出租、經(jīng)營等一系列規(guī)范的管理制度，管理不夠規(guī)范，職工意見大。供銷社綜合改革需要在 黨委、政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下一體化考慮和推動，才能整體有序?qū)嵤? 一是建議市委市政府有關(guān)部門對供銷社理事會、監(jiān)事會成立和供銷社黨委建制問題給予指導(dǎo)幫助； 二是支持市供銷社在下屬供銷資產(chǎn)管理公司基礎(chǔ)上組建供銷集團公司，作為政府的涉農(nóng)平臺公司，服務(wù)三農(nóng)； 三是建議政府及有關(guān)部門對供銷社的項目資金給予專項支持，通過輸血培育造血能力，提高供銷社市場生存能力，通過發(fā)展慢慢消化社保金巨額拖欠問題； 四是建議市委市政府相應(yīng)成立 xx 市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào) xx 市供銷社 綜合改革。 三、 2024 年主要工作計劃及建議 （一）加強黨風(fēng)廉政建 設(shè)，深入開展 “ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育，努力解決 “ 四風(fēng) ” 方面存在的突出問題； （二）完善 “ 規(guī)范管理年 ” 各項制度建設(shè)，從 “ 人、財、物、事 ” 四個方面實現(xiàn)規(guī)范化管理； （三）積極謀劃恢復(fù)再生資源經(jīng)營項目，利用位于 xx 區(qū)占地約 60畝的 “xx 市供銷再生資源分揀集散中心 ” 升級改造配套、完善相關(guān)設(shè)施，為 “ 雙創(chuàng) ” 工作提供廢棄物堆放、處理和轉(zhuǎn)運場地； （四）盤活社有資產(chǎn)資源，加快項目建設(shè)，為供銷社發(fā)展注入后勁。 （二）歷史遺留問題多 一是企業(yè)拖欠職工社保金問題。要求各基層社按照“ 一社一策 ” 的政策盤活資產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)營，通過范例建設(shè)，實現(xiàn)典型引路，最終重塑供銷社社會形象。 2024 年原瓊山市社整體現(xiàn)狀劃歸xx 市社管理，全市供銷系統(tǒng)規(guī)模、隊伍急劇擴大，職工由原有207 人擴張至現(xiàn)有 2211 人，基層網(wǎng)點分布在全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但市供銷社機構(gòu)設(shè)置未跟進形勢做相應(yīng)調(diào)整，僅設(shè)黨委委員 3 名。 （三）創(chuàng)新服務(wù)平臺，打通為農(nóng)服務(wù) “ 最后一公里 ” 為了充分發(fā)揮我社和 xx 區(qū)政府共同組建的 “ 龍華供銷五一田洋農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心 ” 作用，我社在原有莊稼醫(yī)院、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)技培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動對接省市有關(guān)部門，爭取多方支持，不斷完善和充實該中心服務(wù)功能，真正做到為農(nóng)民在產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供 保姆式服務(wù)，打通為農(nóng)服務(wù) “ 最后一公里 ” ，更好地服務(wù)周邊農(nóng)民。四是在宣傳教育上求實效。 （二）突出工作重點，扎實開展 “ 雙創(chuàng) ” 工作 從落實工作責(zé)任，注重工作質(zhì)量，加強監(jiān)督檢查入手，采取有效措施，確 保 “ 雙創(chuàng) ” 工作穩(wěn)
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