供銷社年度經(jīng)營工作總結(jié)范文-文庫吧在線文庫
【正文】 農(nóng)藥方面是以殺蟲劑、除草劑和殺菌劑為主 2723噸；播種、育苗使用的農(nóng)膜、地膜等以及中小農(nóng)具一大批。截止目前，我社工商已登記的專業(yè)合作社有 23 家。協(xié)助農(nóng)資協(xié)會(huì)和煙花爆竹協(xié)會(huì)進(jìn)行換屆選舉，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)會(huì)的管理機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能，逐步理順行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織對(duì)接政府與市場的作用，規(guī)范同行業(yè)的行為，保護(hù)和增進(jìn)系統(tǒng)成員權(quán)益。 隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)抓不懈 供銷社已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。今年向社會(huì)公開招聘了 5 名專業(yè)年輕人才，其中公開招考和招聘了 2 名本科專業(yè)人才，全面建立健全選人用人育人機(jī)制，營造充滿活力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是開展 “ 服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)年 ” 活動(dòng)。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施直屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建立健全黨務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨務(wù)公開工作扎實(shí)推進(jìn)。 機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)人才隊(duì)伍青黃不接，干部職工隊(duì)伍年齡偏大，知識(shí)老化、高素質(zhì)人才缺乏，隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)落后于改革發(fā)展新形勢要求。對(duì)工會(huì)、衛(wèi)生、青年、婦女及其他各項(xiàng)工作，黨委高度重視認(rèn)真抓好落 實(shí)。我社高度重視計(jì)劃生育工作，堅(jiān)持不放 松原則，制定《 xx 區(qū)供銷社人口目標(biāo)管理考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，與下屬單位簽訂《計(jì)劃生育責(zé)任書》，做到平時(shí)抓落實(shí)，完成各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)。堅(jiān)決反對(duì)奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)格控制 “ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)禁以各種名義用公款互相宴請(qǐng)和安排消費(fèi)娛樂 活動(dòng)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，切實(shí)降低辦公經(jīng)費(fèi)支出。深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，整體推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作。結(jié)合組織生活會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等多種形式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，帶頭將中央、省、市、區(qū)的精神學(xué)深學(xué)透，把準(zhǔn)把實(shí)，帶動(dòng)區(qū)社干部群眾把學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神不斷引向深入。堅(jiān)持抓班子、強(qiáng)中層、帶隊(duì)伍，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，堅(jiān)持 “ 終身學(xué)習(xí) ” 的理念，倡導(dǎo)敬業(yè)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)。同時(shí)認(rèn)真抓好督查，要求每月 10 日前及時(shí)上報(bào)，并將此項(xiàng)工作列入今年供銷社正職考核的重要依據(jù)。今年抓好綜合市場升級(jí)改造工作，自籌 98 萬元資金對(duì)位于市區(qū)第一市場的蔬菜公司農(nóng)貿(mào)綜合市場進(jìn)行 升級(jí)改造。根據(jù)省、市、區(qū)各級(jí)政府對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作部署，結(jié)合商務(wù)部 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ”要求，對(duì)部分益民綜合服務(wù)社進(jìn)行了改造。 xx 區(qū)仍圖供銷社南新田頭交易市場，經(jīng)營面積達(dá) 1500 平方米，主營蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品，充分利用供銷社開辦平價(jià)商店的平臺(tái)，積極開展 “ 產(chǎn)銷對(duì)接 ” ，把農(nóng)副產(chǎn)品由田間直接運(yùn)到平價(jià)商店銷售，為農(nóng)民提供了一個(gè)方便的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，較好地解決了農(nóng)民賣難的問題。一是統(tǒng)一管理模式。重點(diǎn)加強(qiáng)供銷平價(jià)商店規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)六個(gè)統(tǒng)一，制定年終考核制度，全面加強(qiáng)監(jiān)管力度，抓好食品安全，充分發(fā)揮惠城供銷平價(jià)商店 “ 穩(wěn)價(jià)、惠民、益農(nóng) ” 作用。主要體現(xiàn)在三個(gè) “ 抓 ” ： （ 1）抓好供銷平價(jià)商店籌建。簽訂安全責(zé)任書，不定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。目前已理順馬安供銷社波蕩地土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依法依規(guī)處置了波蕩地，籌集資金支付職工工齡補(bǔ)償款和醫(yī)藥費(fèi)等借款，維護(hù)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。 （二）主要工作情況 體
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