6團建促進工業(yè)強市調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 聯(lián)合建團。體現(xiàn)在針對 “ 兩新 ” 組織不同的情況和特點，注重工作指導(dǎo)的針對性。通過開展豐富多彩的團的活動，讓 “ 兩新 ” 組織團員、青年增強責(zé)任感、榮譽感、歸屬感、幸福感。通過多種活動，搭建 “ 兩新 ” 組織與社會各界溝通的橋梁和展示的平臺，樹立 “ 兩新 ” 組織的良好社會形象。 第 1 頁 共 10 頁 團建促進工業(yè)強市調(diào)研報告 為了推進團建創(chuàng)新，更好地適應(yīng)工業(yè)強市的要求，團組織必須建立起以工業(yè)強市為核心的符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的團組織運行機制，創(chuàng)新出以吸引成員自覺參與為主的管理模式和自我發(fā)展的工作方式。 二、 “ 兩新 ” 組織團建工作應(yīng)具有的六種功能 一是塑形。 五是激勵。 三是針對性。團員不足三人，青年在十人以上的，應(yīng)由 企業(yè)主管單位成立青年工作委員會，并由所在地團組 第 4 頁 共 10 頁 織在其中發(fā)展團員后，建立團的組織。在團員、青年較多的、 “ 兩新 ” 組織較集中的社區(qū)建 立青年工作委員會和團組織。在外出務(wù)工青年流動量較大的人才交流中心、人才市場、職介所、火車站、長途汽車站等地，建立流動團支部，設(shè)立 “ 外出務(wù)工青年之家 ” 。 “ 支柱 ” —— 人員。 “ 兩新 ” 團組織活動的開展無固定模式，總的要求是因地制宜、生動活潑、寓教于樂、尊重青年員工的人格、針對 青年員工的特點、 第 8 頁 共 10 頁 貼近他們的學(xué)習(xí)、生活、工作實際。要借助媒體，暢通各 種渠道，使 “ 兩新 ” 團組織的建設(shè)得到社會的理解、關(guān)注和支持，使優(yōu)秀的 “ 兩新 ” 組織優(yōu)秀人才得到社會的廣泛尊重，使更多的群眾了解、信任、支持 “ 兩新 ” 團組織，達到 “ 墻內(nèi)開花墻外香 ” 的目的，建立科學(xué)客觀的考核評價機制，形成良好的輿論氛圍，使 “ 兩新 ”組織團建創(chuàng)新工作的人才效益得以體現(xiàn)，更好地推進 “ 兩新 ” 組織團建創(chuàng)新工作。要加強對 “ 團建指導(dǎo)員 ” 和 “ 維權(quán)志愿者 ” 的招募、選拔、管理，使 “ 兩新 ” 組織團建工作 “ 有人抓 ” 。要使活動長期開展而且要 有持久的吸引力，需要引導(dǎo)組織 “ 兩新 ” 團組織建立自己的組織，加強自我管理和主動參與，根據(jù)各自特點，自主地創(chuàng)造性地開展活動。一是依托社會力量建立 “ 兩新 ”組織青年服務(wù)基地，使團的工作擴展到更廣闊的社會空間和廣泛的青年之中；二是充分協(xié)調(diào)與青年事務(wù)有關(guān)的資源，爭取有關(guān)部門在政策、技術(shù)、經(jīng)費等方面 給予支持；三是對社會上原有的一些陣地、場所，通過團的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢進行扶持、命名，建成培養(yǎng) “ 兩新 ” 組織青年人才的活動陣地；四是實施 “ 兩新 ”組織青年人才資源信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)工程，建立覆蓋全面、門類齊全的 “ 兩新 ” 組織青年人才信息數(shù)據(jù)庫，及時向有關(guān)部門和 第 6 頁 共 10 頁 單位舉薦輸送。在團員、青年較喜歡的網(wǎng)站上，建立 “ 兩新 ”
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