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【正文】 田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表揚(yáng)或獎勵。 無加班管理就是在有限時間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮 8 小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。 制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀 念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化?；谶@種情況，又要開展各種規(guī)模的會戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，
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