【正文】 13 人，總工會內(nèi)設(shè)部門齊全。 三是確保工會全面調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)。全縣 22 個(gè)鄉(xiāng) 鎮(zhèn)工會聯(lián)合主席全部由黨委班子成員任兼任，并配備 12 名兼職工會干部。加大宣傳力度，將黨和國家的方針政策和法律法規(guī)讓經(jīng)營者和職工群眾真正了解掌握，同時(shí)把依法監(jiān)督經(jīng)營管理者和企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理落到實(shí)處，做到源頭參與。 五是職工幫扶中心這個(gè)平臺，了解職工的生活情況，解決他們的實(shí)際困難，隨時(shí)了解困難職工的情況，熱情接待每一位來訪群眾，對特困職工按規(guī)定及時(shí)給予救助。 五、探討工作問題、尋求解決辦法 （一）基層工會專職干部嚴(yán)重缺乏。有的企業(yè)熱衷于資本原始積累時(shí)期的經(jīng)營管理方式，以降低人工成本、減少勞動(dòng)保護(hù)、職工培訓(xùn)投入等手段提高企業(yè)利潤，企業(yè)主雖然和職工簽訂了勞動(dòng)合同，但在實(shí)際運(yùn)作中履行不到位， 在調(diào)處勞資矛盾過程中有時(shí)顯得措施不夠、辦法不多，執(zhí)行起來有一定困難。如線路工區(qū) 師帶徒 開展結(jié)合崗位練兵；營銷部開展以各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)隊(duì)的團(tuán)體供電服務(wù)崗位練兵等。公司職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。 四、增強(qiáng)工會組織活力，工會形象得到進(jìn)一步提升 第 9 頁 共 28 頁 大力加強(qiáng)深入基層調(diào)研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動(dòng)找工會工作人員聊天談心，切實(shí)為職工和公司構(gòu)建橋梁。工會在大力開展崗位練兵工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)對基層單位和供電所的培訓(xùn)單靠縣公司相關(guān)職能部門師資力量非常有限?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展 工會結(jié)合公司實(shí)際，本著 ? 干什么，練什么；缺什么，補(bǔ)什么 ? 的原則，制定了公司崗位大練兵實(shí)施方案和 2024 年崗位練兵實(shí)施計(jì)劃，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)崗位練兵工作。工會舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。集體合同經(jīng)職代會審議通過，切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng) 濟(jì)、政治、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、文化 等合法權(quán)益，維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。 崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。文件《關(guān)于開展影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問題及應(yīng)對措施調(diào)研的通知》的要求。39。年。市場競爭加劇、國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)宏觀市場環(huán)境的惡化，公司主營業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)全面走入低谷，出現(xiàn)了巨額虧損、甚 至到了破產(chǎn)的邊緣。同時(shí)，公司核心競爭力不斷增 強(qiáng)，核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績顯著，先后承擔(dān)多項(xiàng)國家和省部級技術(shù)課題項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為國家通信信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。的興業(yè)精神，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，積極履行社會責(zé)任。各部門總經(jīng)理是本部門績效管理工作的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部考核、激勵(lì)體系，完成部門內(nèi)員工的績效目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、結(jié)果考核以及獎(jiǎng)金發(fā)放。 第一，職工依法簽訂《勞動(dòng)合同》，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到 100%。之外，還為職工（包括退休職工）繳納了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為此公司將為每位職工支付年均千元的保費(fèi)，進(jìn)一步減輕員工就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。在執(zhí)行計(jì)劃生育、消防安全、交通安全、勞動(dòng)合同等項(xiàng)法律法規(guī)中，沒有違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生。 第 6 頁共 13 頁 倡導(dǎo) ‘ 溝通、執(zhí)行、業(yè)績 39。公司先后獲得全國青年文明號、中央企業(yè)青年文明號、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委、五四紅旗團(tuán)支部、中國郵電國防工會 ‘ 工人先鋒號 39。的理念，在維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性方面，有一些經(jīng)驗(yàn)體會。由于主導(dǎo)思想明確，各項(xiàng)工作就能夠較好到位。； ‘ 國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) 39。工會自 2024 年勞動(dòng)競賽共評出季度個(gè)人標(biāo)兵 63 人，年度個(gè)人標(biāo)兵 16 人，勞動(dòng)競賽集體8個(gè)。除每年定期或不定期對困難職工實(shí)施困難補(bǔ)助外，還在工作崗位安排、生活 第 22 頁 共 28 頁 慰問、患病看望等方面做好積極主動(dòng)的工作，使困難員工感受到企業(yè)和工會組織的關(guān)愛。發(fā)揮在緊急、困難、繁重和創(chuàng)新工作中的作用，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)青年為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。；有 33 人選擇 ‘ 技術(shù)技能水平 39。占比 29%，有 29 名職工回答 ‘3000 500039。占比49%，有 29 名職工回答 ‘ 不太滿意 39。的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下逐步推進(jìn)。以上兩項(xiàng)充分說明，緊張工作之余的文體活動(dòng)在廣大職工隊(duì)伍心中的重要地位和意義。直屬工會多發(fā)起各單位參加的文體活動(dòng)，增加企業(yè)間溝通交流的機(jī)會，并對直屬單位的工會活動(dòng)給予更多指導(dǎo)。 。 二、必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力 工會干部不僅要掌握和熟練運(yùn)用工運(yùn)理論，更要提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力，具有法律、保險(xiǎn)等方面的知識和能力；要提高圍繞中心、服務(wù)大局的能力，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，了解運(yùn)行規(guī)律；要提高做群眾工作的能力，掌握心理學(xué)、社會學(xué)、行為學(xué)及健康保健等方面的知識；要提高社會活動(dòng)能力，具有同政府相關(guān)部門、社會團(tuán)體及企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)、交往能力。 三、加強(qiáng)思想政治工作，在維護(hù)和穩(wěn)定中有所作為 員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。工作要在務(wù)實(shí)上下功夫，經(jīng)常深入一線慰問，少下文件多幫助工作，少給基層找麻煩多辦實(shí)事，能電話解決的絕不行文，非下不可的文件也要切合實(shí) 第 28 頁 共 28 頁 際，具有可操作性，避免造成 ? 認(rèn)認(rèn)真真走過程 ? 和基層 ? 厭煩 ? 。這樣，工會工作才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能得到大家的擁護(hù)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。有了熱情，會形成工作 ? 磁場 ? ，會增加工作主動(dòng)性，會提高工作效率，會戰(zhàn)勝各種困難，會更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。特別在企業(yè)改制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員上崗、薪酬待遇等關(guān)鍵問題，工會要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識，抓住難點(diǎn)，主動(dòng)配合行政工作，一方面全過程參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有效維護(hù)員工的合法權(quán)益；另一方面主動(dòng)靠前，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，把思想工作做細(xì)做實(shí)做準(zhǔn)。 第 27 頁 共 28 頁 落實(shí)學(xué)習(xí)制度。 一、黨政重視支持工作，工會班子團(tuán)結(jié)協(xié)作 把工會工作開展得好，就離不開所在單位的黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。占比 39%。由于經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排、時(shí)間安排、職工崗位分散（近三分之一員工在外地不同省份）等方面的原因，職工廣泛參與的文體活動(dòng)還是受到了一些限制，這與調(diào)查 中職工的反映相吻合。您認(rèn)為工會應(yīng)從哪些方面改進(jìn)工作。占比 %。占比 50%；第 18 項(xiàng) ‘ 您現(xiàn)在對工作或生活感到壓力最大的問題是什么 39。充分說明職工渴望知識、渴 第 23 頁 共 28 頁 望學(xué)習(xí)、渴望進(jìn)步的迫切心情。 本次問卷調(diào)查第 7 項(xiàng) ‘ 您的技術(shù)等級或職稱 39。、爭當(dāng) ‘ 青年崗位能手 39。幫扶經(jīng)費(fèi)全部來源于工會經(jīng)費(fèi)，充分 體現(xiàn)了工會是溫暖的 ‘ 職工之家 39。 發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，發(fā)揮職工的積極性 第 8 頁共 13 頁和創(chuàng)造性 注重發(fā)揮工會組織在團(tuán)結(jié)職工、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展方面的作用?？萍急銚碛邪l(fā)明專利 3 項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán) 27 項(xiàng)，軟件產(chǎn)品 24 項(xiàng)，承擔(dān)國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目 1 項(xiàng)，國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目 1 項(xiàng)， XX 省自主創(chuàng)新產(chǎn)品 6 項(xiàng)；。每到這個(gè)階段，經(jīng)營班子與黨委班子始終堅(jiān)持 ‘ 以人為本 39。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、。的企業(yè)品牌，也塑造了企業(yè)形象。在對困難員工進(jìn)行生活補(bǔ)助、探望住院員工等活動(dòng)的基礎(chǔ)上， 2024 年擴(kuò)大送溫暖活動(dòng)的影響力和感召力，增加了發(fā)放員工生日慰問金和生日祝?；顒?dòng)。的管理體系。待遇得到了落實(shí)。對于考評結(jié)果為不稱職的 員工，部門會同人力資源部，與員工溝通，實(shí)行調(diào)崗調(diào)薪或安排脫崗培訓(xùn)，并加強(qiáng)對該員工的考核、考察。特別是在勞動(dòng)合同管理、干部管理、績效管理方面，人力資源部力求工作做精做細(xì)，組織開展了很多工作， 第 16 頁 共 28 頁 取得了良好的成績。的管理理念，積極倡導(dǎo) ‘ 。此后三年左右的時(shí)間，公司成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)