半年工作經(jīng)驗(yàn)交流-文庫吧在線文庫
【正文】 ：陳瑜職務(wù)：公司總經(jīng)理助理 思想道德。語言藝術(shù)尚好，溝通方法需加強(qiáng)，組織能力需加強(qiáng)。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平時的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時愛護(hù)車輛。由于新司機(jī)上車不懂工作流程，我沒有認(rèn)真對待這件事，導(dǎo)致后來粘罐事件。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會更加的強(qiáng)大，更好的發(fā)展。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年 度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。一方面，由于自控能力不太高，有時在路上會超速。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。有一定工作能力，有較豐實(shí)的閱歷，好學(xué)、勤儉、努力。 管理能力。 管理能力。 解決思路。 在企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)方面，我們力爭創(chuàng)建一個部優(yōu)、一個市優(yōu)物業(yè)管理項(xiàng)目、創(chuàng)建區(qū)級文明單位稱號 。 第 7 頁 共 12 頁 、培養(yǎng)力度 公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級管理培訓(xùn)、考察的機(jī)會，使他們開闊眼界，迅速成長。健全公司檔案管理體系 。建成后的國 際網(wǎng)球中心將在今年 11 月份承辦國際頂級賽事大師杯網(wǎng)球公開賽。 針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。 四、存在的問題 半年來，雖然順利完成了工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一，管理水平雖然有了進(jìn)步的地方，但還是有很多的不 足，例如有時還是不能做到把事情安排、考慮周全，導(dǎo)致有些工作安排不合理，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。 二、管理工作中的一點(diǎn)體會 經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)鍛煉，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多，也明白了許多道理，使自己更加清楚在餐廳這個團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮自己的能力和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。在工作中我學(xué)到了很多，也思考了很多，從自己的工作上發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)： 。在工作中有來財(cái)務(wù)支出的，就把資金給他們，沒有經(jīng)過必要的手續(xù)，導(dǎo)致資金不合理的流失。 三、加強(qiáng) 自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 五、下半年的工作計(jì)劃 積極認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常工作。在集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。 逐步建立和完善二級管理的職能工作流 各部門、各條線 建立起了調(diào)整費(fèi)用申請、報(bào)銷流程、新接項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目報(bào)告、審批工作流程、安全事故報(bào)告流程和處理等流程，為實(shí)現(xiàn)今年規(guī)范管理、降本增效的管理目標(biāo)打下了基 第 6 頁 共
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