7醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講稿-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加 強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 把握 “ 合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展 ” 的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持 “ 只有大協(xié)作，才能大突破 ”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、 icu 為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 “ 接力式、全方位、高水平 ” 的急危重病救治體系。自 06 年進(jìn)入我所以來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，無(wú)論是在思想上還是工作上，都有了一個(gè)逐步成長(zhǎng)的過(guò)程。一個(gè)科室的副主任的本職工作，就是在做好一線(xiàn)臨床工作表率的同時(shí)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好科室管理。 三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。 劉全賓 20241217篇三：醫(yī)院科室主任競(jìng)崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái) 挑這個(gè)大梁。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉 獻(xiàn) 奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。 最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難。還要不拘 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則 是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。 一、科主任的重要性 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。面對(duì)這么高的起點(diǎn)，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、開(kāi)拓進(jìn)取，再上一個(gè)新臺(tái)階，是有難度的。在以后的工作中，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我積極做好各項(xiàng)工作。工作期間，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極工作，注重吸取新知識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃 “ 大鍋飯 ” 、平均主義的思想。（ 4）呼吸道感染系列研究：開(kāi)展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測(cè)等系列研究。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒(méi)有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變 “ 病人求我服務(wù) ”為 “ 我主動(dòng)為病人服務(wù) ” 。 中層管理工作是醫(yī)院
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