【摘要】采購成本控制論文淺談如何控制電建企業(yè)物資采購成本摘要:控制物資采購成本對一個電建企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。物資采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強。由于物資材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往較高,所以,控制好物資采購成本并使之不斷下降,是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利
2024-11-05 15:52
【摘要】識別采購的風險分析與控制分析時間2022年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項目液化石油氣風險識別隨著國際石油價格的持續(xù)上漲,液化石油氣的價格也突飛猛進,民用液化氣用量減少,液化氣銷售難度增大;大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風險控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進量、穩(wěn)定產(chǎn)品出
2025-01-07 04:21
【摘要】大連華億電力電器有限公司采購控制管理程序1目的本程序旨在建立對本公司有關采購的過程控制辦法,以期以合理的價格,適當?shù)臅r間、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)牡攸c向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務,以滿足生產(chǎn)需要,達到公司經(jīng)營目標。2范圍本程序適用于公司所需的采購產(chǎn)品的采購過程控制,包括:——采購目標的制定、采購控制流程、采購方式的選擇;——
2025-04-12 04:39
【摘要】制度名采購作業(yè)進度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁碼3-1第一條為準確控制存量,確實掌握采購時間,特制訂本辦法。第二條采購作業(yè)期限設定方法:1.將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。2.分別設定采購作業(yè)期限。3.將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。4.據(jù)此逐項為每一采購作業(yè)程序設定所需時間。第三條采購作業(yè)進度控制方法(設定采購
2025-04-07 22:23
【摘要】涂大俠收集整理,版權歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的明確采購方式、采購數(shù)量、采購訂單、供應商選擇等各項規(guī)定,確保采購過程透明化。第2條責權單位1.采購部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負責本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章采購方式控制第3條采購方式分類
2025-04-23 06:58
【摘要】伊萊克斯電器(南京)有限公司質(zhì)量手冊章節(jié)號:采購控制版本/修改狀態(tài):C/1頁碼:第1頁共2頁目的對采購過程及供方進行控制,包括本公司產(chǎn)品所需原材料、外協(xié)加工及供方提供服務的控制和對供方進行選擇、評價的控制,以保證所采購的物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求。適用范圍適用于
2025-07-13 19:29
【摘要】第一篇:采購成本控制 采購成本控制,如何降低采購成本 采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié),它同時也是目前建筑項目成本管...
2024-10-13 18:19
【摘要】采購管理控制 編 制: 單 位: 部 門: 審 核: XX年XX月XX日 一、目的:為合理和有效率地利用公司的資金資源,減少不必要的浪費和損失,提高采購質(zhì)量,服務公司的產(chǎn)品實現(xiàn)過程...
2024-11-16 02:12
【摘要】采購成本控制2022年11月18日目錄第一部分:采購成本剖析第二部分:采購成本控制的方法第三部分:供應商成本價格分析第一部分:采購成本剖析第一部分:采購成本剖析采購總成本分析價格附加費用管理費用庫存成本維修成
2025-08-01 14:21
【摘要】第一篇:采購成本控制 采購成本控制對策研究 馮佳青 (浙江樹人大學信息科技學院,浙江杭州310015) [摘要]采購管理在企業(yè)管理中占有至關重要的地位。采購成本控制是整個經(jīng)營活動中的關鍵環(huán)節(jié)。...
2024-10-21 03:46
【摘要】租賃業(yè)務管理辦法(討論稿)為規(guī)范和加強對租賃業(yè)務的管理,提高租賃資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,根據(jù)《貸款通則》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔保法》《金融租賃公司管理辦法》及有關租賃規(guī)定并結合公司特點,特制訂本辦法。一、租賃對象和基本條件(一)租賃對象(承租人):須經(jīng)工商管理部門(或主管機關)核準登記的企(事)業(yè)法人,其它經(jīng)濟組織、個體工商戶或具有
2025-04-18 22:54
【摘要】采購管理辦法1目的為了規(guī)范公司采購行為的管理,提高資金使用效益,增強采購環(huán)節(jié)透明度,促進公平交易,提高采購質(zhì)量,維護公司利益。2 范圍公司所屬各部門、各分(子)公司使用公司資金進行工程建設,采購物資或者接受服務的行為均適用本辦法。3職責采購中心物資采購部負責公司統(tǒng)一采購類物資采購的統(tǒng)籌管理及實施。采購中心項目管理部負責公司各類固定資產(chǎn)投資及維修采購的統(tǒng)籌
2025-04-12 01:36
【摘要】為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)貫徹執(zhí)行本管理辦
2025-04-18 05:43
【摘要】萬科領先的集中采購模式為什么萬科所到之處對其他開發(fā)企業(yè)形成摧枯拉朽的競爭之勢?沒有別的原因,只因為:同樣的品質(zhì),萬科敢賣更低的價格,同樣的價格,萬科能提供更高的品質(zhì)。萬科為什么敢降低價格而品質(zhì)更優(yōu)?原因無他,只因為萬科通過領先的集中采購模式,在保證品質(zhì)的基礎上,把材料價格壓縮到了極致......現(xiàn)在,就帶您領略萬科的集中采購模式.第一部分:萬科集中采購管理體
2025-06-25 02:29
【摘要】非招標采購管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強公司非招標采購工作,明確各部門在非招標采購管理和實施工作的職責界面、工作流程和管理要求,實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和安全環(huán)保目標,特制定本辦法。第二條公司非招標采購工作應遵守國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章,遵循“公開、公平、公正”和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則,采購全過程接受監(jiān)督。第三條本辦法所稱非招標
2025-04-07 22:26