采購控制管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 交貨期變更a) 本公司因業(yè)務(wù)需要，變更交貨日期，需與供方聯(lián)絡(luò)處理。在生產(chǎn)急需等特殊情況下，可在合格供方范圍內(nèi)緊急組織進(jìn)貨應(yīng)急使用，然后補(bǔ)簽采購合同（訂單）。 供方選擇原則：a) 具有營業(yè)執(zhí)照，一般納稅人認(rèn)定；b) 質(zhì)量、價(jià)格、交貨及服務(wù)等條件良好；c) 原則上優(yōu)先選用具有ISO9000質(zhì)保體系、產(chǎn)能符合配套要求、新品開發(fā)能力強(qiáng)及財(cái)務(wù)體系健全的供方；d) 商譽(yù)良好。c) 針對公司領(lǐng)導(dǎo)審批的委托采購單所需生產(chǎn)材料的采購。 采購過程控制流程 訂單、定期采購過程控制流程詳見附錄A 。 采購部負(fù)責(zé)物料采購計(jì)劃的編制和實(shí)施。 研發(fā)質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購物料的認(rèn)定和技術(shù)支持。 零星采購過程控制流程詳見附錄B。 固定資產(chǎn)采購 根據(jù)公司各部門提出的“儀器/設(shè)備請購單”進(jìn)行的采購。 供方的選定a) 采購部應(yīng)廣采商源或接受推薦的供方。 若屬分批交貨者，采購員應(yīng)于采購合同（訂單）上分別寫明交貨數(shù)量及交貨日期、交貨地點(diǎn)。b) 供方無故違反合同（訂單）的交貨期規(guī)定，超過目標(biāo)時(shí)間二周的，本公司有權(quán)取消合同（訂單）。 進(jìn)貨異常的處理 列入《合格供方手冊》的供方應(yīng)建立密切的工作關(guān)系與聯(lián)絡(luò)渠道，如買賣雙方對出現(xiàn)異常的采購物料有處理或認(rèn)同的差異時(shí)，由生產(chǎn)工程部會(huì)同采購部處理。若注明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)貨將按技術(shù)協(xié)議或物料認(rèn)定報(bào)告或雙方認(rèn)可的規(guī)格書驗(yàn)收。一聯(lián)分送財(cái)務(wù)部。 采購物料存在質(zhì)量異常時(shí)，由研發(fā)質(zhì)量部或采購部向供方反饋。 價(jià)格管理 詢價(jià)的選擇，原則上以獲得本公司合格供方資格者優(yōu)先。 物料到貨后，采購員把采購單給倉庫管理員核對入庫數(shù)量、驗(yàn)證情況，符合要求后采購員方可辦理付款手續(xù)。c) 供方提供的物料出現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)于指定期限內(nèi)回復(fù)改善，如無法達(dá)到者，采購部有權(quán)取消其合格供方的資格。 “樣品索樣單”、“新品物料請購單”由生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)人審核。 采購方式采購人員應(yīng)根據(jù)物料使用狀況，用量大小，采購頻率，市場供需狀況，交易習(xí)慣及價(jià)格質(zhì)量穩(wěn)定等因素，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1