5設(shè)備管理者個人述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位 領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運行狀況。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。 二、 20xx 年工作匯報： 20xx 年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下： 機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面： 我礦進入 20xx 年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工 生產(chǎn)熱情高漲。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。 5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。 第 6 頁 共 8 頁 采區(qū)的維修人員為完成 20xx 年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范 第 7 頁 共 8 頁 高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ，加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶來不便。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。 以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。 職工培訓(xùn)方面 20xx 年間，機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題，對我礦機電崗位工進行了安全技術(shù)培訓(xùn)。 （ 7）對我 XX 縣區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理。在 20xx 年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高 第 5 頁 共 8 頁 壓配電組，主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換。使我礦各個機電
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