5設(shè)備管理者個人述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 出線路（東帷幕注漿） （ 9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。 （ 1）礦配電室輸出線路 10 路（辦公樓前） （ 2）東變電站 506 進(jìn)線及東大井輸出線路 500m （ 3） 506 外輸出線路（尾礦壩） （ 5） 08 092 進(jìn)線。 4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。 1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。同時，也為我礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機(jī)電設(shè)備 的具體情況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。 設(shè)備檔案、臺賬方面： 我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。根據(jù)集團(tuán)出臺的安全生產(chǎn)三項制度強(qiáng)化管理。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。如：各種機(jī)電設(shè)備臺賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理 ；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。 ，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。確保機(jī)電安裝工作如期、 第 3 頁 共 8 頁 保質(zhì)、保量的完成。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運行起著重要作用。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。 ，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。 ，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，
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