5篇一：國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的難點(diǎn)問題-文庫吧在線文庫
【正文】 問題。 二、大膽實(shí)踐，穩(wěn)步推進(jìn) 按照紀(jì)檢監(jiān)察體制創(chuàng)新的總體思路，我 們結(jié)合實(shí)際，反復(fù)論證，設(shè)計(jì)了有針對(duì)性、可操作的機(jī)構(gòu)模式和較為健全的制度體系，并在工作中探索推進(jìn)。派駐人員的工資、年薪收入水平比照被派駐單位同職級(jí)人員平均水平測(cè)算，由公司統(tǒng)一發(fā)放，派駐人員的收入水平高于公司機(jī)關(guān)同職級(jí)管理崗位的水平。 科學(xué)的框架設(shè)計(jì)、明確的職責(zé)權(quán)限、嚴(yán)格有效的管理考核與評(píng)價(jià)體系，為包 鋼黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。但在當(dāng)前形勢(shì)下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織遇到了諸多問題，比如組織定位及功能認(rèn)識(shí)不清、紀(jì)檢監(jiān)察職能弱化等問題，直接妨礙著其職能作用的發(fā)揮，成為當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展急需解決的一個(gè)重要問題。 監(jiān)察部門不同于監(jiān)事會(huì)，是行政部門，在總經(jīng)理的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在企業(yè)中，紀(jì)委、監(jiān)察室一般都是合署辦公的一套機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織所處地位的偏低。由于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性質(zhì)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)要求較高。有權(quán)對(duì)企業(yè) “ 三重一大 ” 等重大決策情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問 題有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和有權(quán)提出建議，并及時(shí)向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子或上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織報(bào)告，防止決策失誤或保證正確決策的有效實(shí)施。 （三）培育工作激情，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。國企紀(jì)檢監(jiān)察干部處于反腐敗斗爭的前沿，要始終保持清正廉潔和秉公執(zhí)紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、宗旨意識(shí)和防治意識(shí)，真正把維護(hù)和發(fā)展國企和廣大員工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，塑造國企紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍可親、可信、可敬的良好形象。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，要從狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和解決問題，從源頭上根治腐敗。二要把職工最關(guān)注的財(cái)、權(quán)、物等重點(diǎn)問題，如 財(cái)務(wù)狀況，干部提拔，獎(jiǎng)金分配，工程招標(biāo)等問題予以公開。實(shí)行企務(wù)公開是加強(qiáng)企業(yè)廉潔建設(shè)和實(shí)行民主監(jiān)督的重要途徑。對(duì)一些頭戴 “ 光環(huán) ” 的黨員干部發(fā)生腐敗，不能因?yàn)閾?dān)心影響生產(chǎn)而加以袒護(hù)，要做到違紀(jì)必究；要從職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題入手落實(shí)廉潔制度， “ 給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白 ” ；對(duì)一些關(guān)鍵的重點(diǎn)崗位，要加大監(jiān)督檢查力度，擴(kuò)大 第 15 頁 共 16 頁 監(jiān)督面，增加工作的透明度。一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技、管理等方面的知識(shí)，真正成為國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手。強(qiáng)化雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，即從黨內(nèi)和行政法規(guī)上明確國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織受企業(yè)黨委和上一級(jí)主管機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門共同領(lǐng)導(dǎo)、且以上一級(jí)主管機(jī) 關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)為主。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織除具備起碼應(yīng)有的監(jiān)督權(quán)限外，還必須明確具備如下權(quán)限：一是直接的黨紀(jì)政紀(jì)處分權(quán)。 三是 “ 兼職 ” 影響工作力度。 二、客觀分析國企紀(jì)檢監(jiān)察職能弱化的原因 一是組織權(quán)限不明。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和改革開放日益深入的今天，紀(jì)檢監(jiān)察組織對(duì)保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，純潔企業(yè)黨員干部隊(duì)伍起著重要作用。 三、優(yōu)勢(shì)突出，成效明顯 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)垂直 統(tǒng)一管理新的監(jiān)督模式運(yùn)行情況表明，新體制具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和活力。同時(shí)，我們明確提出：統(tǒng)一管理后被派駐單位黨政 “ 一把手 ”仍然是各單 位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的 “ 第一責(zé)任人 ” ，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真履行 “ 一 崗雙責(zé) ” 。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組受公司紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)，工作對(duì)公司紀(jì)委負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)方面接受紀(jì)委機(jī)關(guān)各室的檢查和指導(dǎo)。經(jīng)過多次深入的調(diào)查研究，創(chuàng)新企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制的思路日漸清晰，同時(shí)提出了體制創(chuàng)新必須堅(jiān)持黨委 行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)事求是、精干高效、有利于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作 和與企業(yè)總體改革思路相一致的 “ 五條 ” 原則，并取得了XX 省自治區(qū)紀(jì)委和自治區(qū)國資委黨委、紀(jì)委的支持。同時(shí)由于內(nèi)部保護(hù)主義和 “ 人情網(wǎng) ” 現(xiàn)象，以及基層紀(jì) 檢監(jiān)察力量不足等因素，致使 “ 調(diào)查難、取證難、處理難 ”的問題比較普遍， “ 有案不查、瞞案不報(bào) ” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 篇二：國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新的實(shí)踐與思考 國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作 體制創(chuàng)新的實(shí)踐與思考 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紀(jì)委
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