【正文】 施工過程監(jiān)控、問題 整改落實到位 ” 的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。 ，對各施工隊在安澤指、監(jiān)理單位及局指等上級單位巡檢中指出的安 全質(zhì)量問題做了一個統(tǒng)計，以利于我安質(zhì)部對各施工隊出現(xiàn)的安全質(zhì) 量問題進行隨時掌控、分析，制定有效的預(yù)防措施，減少安全質(zhì)量隱患。切實落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，通過制定有關(guān)高速公路建設(shè)項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦 法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關(guān)安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理 辦法和實施細則，形成了項目公司嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，監(jiān)理單位嚴 格安全生產(chǎn)和 工程質(zhì)量管理的執(zhí)行，施工單位嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的落實體系。安質(zhì)部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半年度大檢查 方法。 2024 年度安質(zhì)部工作總結(jié) 2024 年度安質(zhì)部工作總結(jié) 2024 年是 “ 十二五 ” 規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下， 公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。 三、加強安全培訓、提高知識技能水平今年一季度以來以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借公司開展 “ 誠實做人認真做事 ” 以總經(jīng)理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確 了 “ 什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度 ”五個方面要求，并按照方案有序 開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審 批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓， 各級管理人員培訓率達 100%；二是以部門、項目、班組為單位， “ 每周一天 ” 安全活動為載 體，認真開展了崗位操作標準、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學習；三是開展了集中培訓， 篇二：安質(zhì)部 2024 年終總結(jié) 四川路橋成昆鐵路米攀段項目經(jīng)理部 安質(zhì)部年終工作總結(jié)報告 各位領(lǐng)導： 大家好。 執(zhí)行安全技術(shù)交底制度 安質(zhì)部針對每批次新進場工人執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴格按照國家規(guī)范、標準結(jié)合設(shè)計與項目特征編制制定安全技術(shù)交底書，現(xiàn)場對工人按不同工種進行安全交底工作，并由專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)督檢查落實，交底做到內(nèi)容詳實、簽字確認、留取照片等，做到安全施工、施工安全。同時，根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級領(lǐng)導部門的相關(guān)文件。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要 14 份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治 7 次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料 5 份；同時， 編寫并下項目分部紅頭文件 5 份。 三、質(zhì)量工作總結(jié) 制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行 年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì) 量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。會上針對質(zhì)量管理工作進行討論，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。通過質(zhì)量管理各項工作的開展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天質(zhì)量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共 32 個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書 21 份，下發(fā)罰款通知單 3 份。通過學習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。 環(huán)境保護工作情況 第 25 頁 共 27 頁 加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。 第 24 頁 共 27 頁 現(xiàn)場安全管理情況 根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責任制，本著 “ 橫 到邊，縱到底 ” 的原則，落實到每個人。 今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。 配備安全防護用品，現(xiàn)場設(shè)立安全警示標志 為施工作業(yè)人員提供安全防護用品是項目安質(zhì)部工作的重點工作之一，截止目前，已累計發(fā)放安全帽 400 余頂，安全帶、安全繩、滅火器、手電筒、應(yīng)急醫(yī)藥箱、應(yīng)急救援食品、應(yīng)急逃生 篇三： 2024 年安質(zhì)部工作總結(jié) 2024 年安質(zhì)部年終工作總結(jié) 本年度本項目無重大安全、質(zhì)量事故。對每一項工程建設(shè)而言，安全與質(zhì)量是永恒不變的主題，是關(guān)系項目成功與否的重要指標，正所謂 “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” 、 “ 安全無小事 ” ，特別是結(jié)合本項目以下特點： ① 、工程項目戰(zhàn)線長，工程類型多； ② 、橋隧比例大，隧道多以淺埋第三系昔格達地層為主； ③ 、施工建設(shè)隊伍多，工種多； ④ 、工程項目位于城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 縣區(qū)、省道附近，施工作業(yè)環(huán) 境復雜； ⑤ 、區(qū)域少數(shù)民族多，社會人員復雜； ⑥ 、建設(shè)項目標準高，對質(zhì)量安全提出了高標準，嚴要求；⑦ 、項目隊伍建設(shè)年輕化，對鐵路工程建設(shè)施工經(jīng)驗不足；更是彰顯了安全與質(zhì)量的重要性與細節(jié)性。這標 志著萬融公司是完全可以有能力、有責任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍。 （ 4）定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)部署安全質(zhì) 量工作安全質(zhì)量工作是工程施工的 重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質(zhì)量管理工作毫不放松， 在定期或?qū)ｍ椊M織召開的安全質(zhì)量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似 情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關(guān)規(guī)定進行處理。安質(zhì)部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，制定《安全質(zhì)量保障體系》、《安全保證措施方案》、 《安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《隧道突發(fā)事 件應(yīng)急預(yù)案》、《施工臨時用電方案》、《 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》 等有關(guān)安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。認真履行項目公 司安全、質(zhì)量職責，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和 事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律