5社有企業(yè)及基層社建設(shè)調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)合作社發(fā)展，測土配方肥施肥等工作，給與必要的支持和合作。由于企業(yè)門店經(jīng)營大多實行個體承包租賃經(jīng)營形式，既沒有發(fā)展連鎖超市的設(shè)施條件，也沒有做大做強的經(jīng)濟基礎(chǔ)，加之經(jīng)營模式還保持傳統(tǒng)。截止 2024年底企業(yè)總資產(chǎn)達 1338萬元，所有者權(quán)益 7 萬元，總負債 1331 萬元。放走了一批業(yè)務(wù)，留下了一堆債務(wù)，這些問題直擊社有社有企業(yè)的軟肋，大傷社有企業(yè)元氣。 （二）企業(yè)發(fā)展方面 一是成立理事會、監(jiān)事會。 （二）思想觀念陳舊，工作思路窄，對基層社最終辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的信心不足，精神不振，沒有在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造中有所嘗試和創(chuàng)新。 結(jié)合縣情，加強供銷社基層組織建設(shè)是深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵。 聯(lián)資建企，探索經(jīng)營服務(wù)的合作模式，針對我縣社有企業(yè)薄弱的現(xiàn)狀，整合部分國有資產(chǎn)、社有資源、民有資本，發(fā)展 第 6 頁 共 6 頁 混合制經(jīng)濟，壯大社有企業(yè)。 聯(lián)鄉(xiāng)建社，擴大基層組織的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。聚合涉農(nóng)服務(wù)資源，搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，建立為農(nóng)服務(wù)保障機制，構(gòu)建生產(chǎn)合作，供銷合作的縣、 第 5 頁 共 6 頁 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級體系。若干內(nèi)設(shè)機構(gòu)仍是以行政化的手段管理企業(yè)，未能以價值化、市場化操作方式管理企業(yè)，難以對社有資產(chǎn)進行全面、協(xié)調(diào)的升值管理。 二、主要做法 （一
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