【正文】 是經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后。若干內(nèi)設(shè)機構(gòu)仍是以行政化的手段管理企業(yè)，未能以價值化、市場化操作方式管理企業(yè)，難以對社有資產(chǎn)進行全面、協(xié)調(diào)的升值管理。 聯(lián)鄉(xiāng)建社，擴大基層組織的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。 結(jié)合縣情，加強供銷社基層組織建設(shè)是深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵。 （二）企業(yè)發(fā)展方面 一是成立理事會、監(jiān)事會。截止 2024年底企業(yè)總資產(chǎn)達 1338萬元，所有者權(quán)益 7 萬元，總負債 1331 萬元。因此，我社廣泛吸收農(nóng)村有一定經(jīng)營管理能力，經(jīng)營規(guī)模較大，證照齊全的個體經(jīng)營戶加入村級經(jīng)營網(wǎng)點或基層社，并結(jié)合相應(yīng)的政策支持和資金扶持，農(nóng)業(yè)相關(guān)部門對基層社村級經(jīng)營網(wǎng)點農(nóng)產(chǎn)品標 第 3 頁 共 6 頁 準，基地建設(shè)，專業(yè)合作社發(fā)展，測土配方肥施肥等工作，給與必要的支持和合作。在組建農(nóng)合聯(lián)的基礎(chǔ)上，加強對農(nóng)民專合社的競爭力，同時組建農(nóng)資配送中心、電商服務(wù)中心、農(nóng)技服務(wù)中心、會計服務(wù)中心等提供服務(wù)。力爭 2024 年前服務(wù)全覆蓋。 三、存在的問題 （一） 基層社重組，重建迫在眉睫，近年來，全系統(tǒng)積極推動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造基層社的改革實踐，但我縣基層社在改制中采取簡單的處理方法，把基層社資產(chǎn)處理或被其他單位無償占用，人員走光，使基層社在改制后不復存在，使縣聯(lián)社組織基礎(chǔ)削弱，基層社的重組重建已成為擺在縣