【正文】 是經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)方式落后。若干內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)仍是以行政化的手段管理企業(yè)，未能以價(jià)值化、市場(chǎng)化操作方式管理企業(yè)，難以對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面、協(xié)調(diào)的升值管理。 聯(lián)鄉(xiāng)建社，擴(kuò)大基層組織的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。 結(jié)合縣情，加強(qiáng)供銷社基層組織建設(shè)是深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵。 （二）企業(yè)發(fā)展方面 一是成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。截止 2024年底企業(yè)總資產(chǎn)達(dá) 1338萬元，所有者權(quán)益 7 萬元，總負(fù)債 1331 萬元。因此，我社廣泛吸收農(nóng)村有一定經(jīng)營(yíng)管理能力，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，證照齊全的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶加入村級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)或基層社，并結(jié)合相應(yīng)的政策支持和資金扶持，農(nóng)業(yè)相關(guān)部門對(duì)基層社村級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 準(zhǔn)，基地建設(shè)，專業(yè)合作社發(fā)展，測(cè)土配方肥施肥等工作，給與必要的支持和合作。在組建農(nóng)合聯(lián)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專合社的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)組建農(nóng)資配送中心、電商服務(wù)中心、農(nóng)技服務(wù)中心、會(huì)計(jì)服務(wù)中心等提供服務(wù)。力爭(zhēng) 2024 年前服務(wù)全覆蓋。 三、存在的問題 （一） 基層社重組，重建迫在眉睫，近年來，全系統(tǒng)積極推動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造基層社的改革實(shí)踐，但我縣基層社在改制中采取簡(jiǎn)單的處理方法，把基層社資產(chǎn)處理或被其他單位無償占用，人員走光，使基層社在改制后不復(fù)存在，使縣聯(lián)社組織基礎(chǔ)削弱，基層社的重組重建已成為擺在縣