5社有企業(yè)及基層社建設(shè)調(diào)研報告-wenkub
2024-09-12 01 本頁面
【正文】 元。目前企業(yè)職工 3 人，其中 2 人為聯(lián)社公務(wù)員兼職， 1 人臨聘。由于企業(yè)門店經(jīng)營大多實行個體承包租賃經(jīng)營形式，既沒有發(fā)展連鎖超市的設(shè)施條件，也沒有做大做強的經(jīng)濟基礎(chǔ)，加之經(jīng)營模式還保持傳統(tǒng)。 （二）基層社基本情況 我縣供銷系統(tǒng)，現(xiàn)有基層 社 3 個，村級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點 36個。因此，我社廣泛吸收農(nóng)村有一定經(jīng)營管理能力，經(jīng)營規(guī)模較大，證照齊全的個體經(jīng)營戶加入村級經(jīng)營網(wǎng)點或基層社，并結(jié)合相應(yīng)的政策支持和資金扶持，農(nóng)業(yè)相關(guān)部門對基層社村級經(jīng)營網(wǎng)點農(nóng)產(chǎn)品標(biāo) 第 3 頁 共 6 頁 準(zhǔn)，基地建設(shè)，專業(yè)合作社發(fā)展，測土配方肥施肥等工作，給與必要的支持和合作。供銷社社有企業(yè)理事會成員由縣社主任、副主任兼職，企業(yè)業(yè)務(wù)人員由縣社公務(wù)人員兼職，供銷社通過監(jiān)事會、理事會對企業(yè)進行全面監(jiān)管。三是加強重要經(jīng)營事項的監(jiān)管和資產(chǎn)收益管理，建立社有資本經(jīng)營制度，切實管好社有產(chǎn)權(quán)。 （三）社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)陳舊，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，缺乏專業(yè)人才。在組建農(nóng)合聯(lián)的基礎(chǔ)上，加強對農(nóng)民專合社的競爭力，同時組建農(nóng)資配送中心、電商服務(wù)中心、農(nóng)技服務(wù)中心、會計服務(wù)中心等提供服務(wù)。通過 “ 聯(lián)戶建店、聯(lián)鄉(xiāng)建社、聯(lián)資建企 ” 的方式，迅速夯實基層供銷社。針對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復(fù)供銷社資金不足，業(yè)務(wù)開展困難，以及已建供銷社經(jīng)營服務(wù)能力運行不規(guī)范等情況，集中資源和力
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