5社有企業(yè)及基層社建設(shè)調(diào)研報告(專業(yè)版)
【正文】 聯(lián)戶建店，通過在產(chǎn)業(yè)相對集中成熟的村，把散戶大戶組織起來，以大戶和技術(shù)戶經(jīng)營農(nóng)資農(nóng)家店來帶動指導(dǎo)村民綠色科學(xué)種植，農(nóng)肥農(nóng)資的合理正確使用。目前供銷社企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，有效制衡的股東會、理事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層 “ 三會一層 ” 制度尚未完全建立。近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革上做了一定的工作，也取得一定的成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在： 是社有企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，社有企業(yè)經(jīng)營觀念沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，依然保持傳統(tǒng)經(jīng)營理念和傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。 充分發(fā)揮村級經(jīng)營網(wǎng)點作用，各分銷店統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一管理，為農(nóng)民提供生產(chǎn)生活資料供應(yīng)和服務(wù)，有效提升了基層社和各經(jīng)營網(wǎng)點的服務(wù)功能，受到了當?shù)剞r(nóng)民的歡迎，提高了基層社的社會形象。在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “ 農(nóng)服、農(nóng)技、農(nóng)事 ”的原則，由供銷合作社，各類農(nóng)民專業(yè)合作社、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)大戶、涉農(nóng)企業(yè)事業(yè)單位、協(xié)會和其他相關(guān)組織、個人等參加組成農(nóng)合聯(lián)。通過與陽光綠源公司合作， 與省州社有企業(yè)合作，與部分農(nóng)投公司合作，建基地，創(chuàng)品牌搞加工促進農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。 （三）社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)陳舊，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，缺乏專業(yè)人才。 （二）基層社基本情況 我縣供銷系統(tǒng)，現(xiàn)有基層 社 3 個，村級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點 36個。
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