【正文】 0 個，創(chuàng)建工人先鋒號 24 個、青年文明號 34 個、巾幗文明 崗 43 個。三是大力推動志愿者之城建設(shè)。堅持從嚴(yán)治局，嚴(yán)格落實中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項規(guī)定和市委組織部、 XX縣區(qū)有關(guān)要求，規(guī)范財務(wù)、車輛管理，精簡會 議接待。二是部分基礎(chǔ)性工作還不夠規(guī)范，如干部選拔任用的制度、程序及歸檔等工作需要進一步完善，對部分事業(yè)單位崗位設(shè)置隨意掛崗監(jiān)督力度需進一步加大。 平穩(wěn)做好社區(qū) “ 兩委 ” 換屆工作。以脫產(chǎn)、駐點掛點相結(jié)合等形式，從 XX 縣區(qū)、辦事處機關(guān)單位選派正科級及以上黨員干部或擔(dān)任實職的七級及以上職員，到社區(qū)擔(dān)任綜合黨組織書記或 “ 第一書記 ” ，指導(dǎo)監(jiān)督社區(qū)黨建，聯(lián)系服務(wù)社區(qū)群眾，提升社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，并將對 “ 第一書記 ” 的考核結(jié)果作為干部提拔使用的重要依據(jù)，增強社區(qū)基層黨組織活力，鞏固提高基層黨組織的執(zhí)政能力和發(fā)展能力。 二是創(chuàng)新選人用人機制，發(fā)揮好干部在推動 XX 縣區(qū)事業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。加強干部隊伍梯隊建設(shè)，推行干部 “ 鏈條式 ” 培養(yǎng)模式，建立干部 “ 成長檔案 ” 和科、處級后備干部庫，對同一單位任職時間較長，沒有機關(guān)或辦事處工作經(jīng)驗的科級和處級領(lǐng)導(dǎo)后備干部進行縱向交流。 三是創(chuàng)新人才集聚體制機制，發(fā)揮好人才的第一資源作用。制定 XX 縣區(qū)干部教育培訓(xùn) 5 年規(guī)劃，在統(tǒng)籌做好常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各職能部門針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會建設(shè)等熱點領(lǐng)域開展專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、實效性，重點抓好 3 個培訓(xùn)班：探索舉辦職員入職培訓(xùn)班，針對目 第 16 頁 共 21 頁 前新進職員培訓(xùn)以主管業(yè)務(wù)部門組織為主、以專業(yè)技能培訓(xùn)為主、政治思想教育相對薄弱的實際，開展以 “ 學(xué)法律、學(xué)制度、學(xué)區(qū)情、轉(zhuǎn)角色 ” 等 “ 三學(xué)一轉(zhuǎn) ” 為主要內(nèi)容的初任培訓(xùn)，提高新進職員宗旨意識 、大局意識和服務(wù)意識；繼續(xù)辦好 XX 縣區(qū)處級干部高級研修班，不斷提升黨員干部科學(xué)決策、依法辦事和做群眾工作的能力；繼續(xù)舉辦專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育研修班，逐步增強專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體科研能力。 第 17 頁 共 21 頁 1以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，建立職能部門權(quán)力清單制度，進一步優(yōu)化 XX 縣區(qū)各單位 “ 三定 ” 的設(shè)置，厘清責(zé)權(quán)，規(guī)范行政審批事 項運行，進一步提高行政效能。一方面，按照督查與引導(dǎo)相結(jié)合的思路，在主管部門自查的基礎(chǔ)上，定期組織抽查，加強工作指導(dǎo)；另一方面，建立與紀(jì)檢（監(jiān)察）、財政等部門的溝通渠道，加大督查力度，維 第 18 頁 共 21 頁 護機構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。完善困難群體幫扶長效機制，積極探索項目化幫扶模式，推動設(shè)立各類面向困難群體的幫扶專項基金，最大程度擴大社會參與度和影響度，同時通過購買服務(wù)形式為廣大職工、青年和婦女兒童提供免費法律援 助。規(guī)范志愿組織建設(shè)管理，穩(wěn)步推進電子義工證辦理，推廣使用志愿服務(wù)電子平臺和志愿服務(wù)電子終端服務(wù)器，提高志愿服務(wù)信息水平。牢固樹立改革創(chuàng)新意識，堅持突出問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握改革創(chuàng)新的方式方法，科學(xué)運用各項調(diào)研成果，以創(chuàng)新的思維、務(wù)實的舉措破解影響組織工作的熱點難點問題，形成重調(diào)研、重思考、重創(chuàng)新的氛圍。加強團隊建設(shè)，關(guān)心干部工作生活和健康成長，幫助干部職工解決工作生活中的實際困難，營造團結(jié)和諧、健康向上的良好環(huán)境。強化奉獻 意識，養(yǎng)成平靜、平實、平和的心態(tài)，守得住清苦、耐得住寂寞、經(jīng)得起考驗，做到淡泊名利、大公無私、樂于奉獻、甘為人梯。深入學(xué)習(xí)十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話特別是關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要講話精神，帶頭遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹落實中央、省、市、 XX 縣區(qū)的有關(guān)要求，做到講紀(jì)律、講規(guī)矩、講程序，嚴(yán)禁自行其是、違規(guī)違紀(jì)。繼續(xù)開展文明家庭、平安家庭、書香家庭評選創(chuàng)建、未成年人 “ 中國夢 堅持黨建帶群建，按照基層黨群組織建設(shè)一體化、群團組織建設(shè)民主化、群團管理規(guī)范化、群團組織覆蓋多元化的原則，大力推動青年、婦女干部進社區(qū) “ 兩委 ” 班子，大力推進社區(qū)綜合團委和行業(yè)性、園區(qū)性工聯(lián)會等建設(shè)，深入推進已建黨組織非公企業(yè)工會和共青團組織的民主化和規(guī)范 化建設(shè)。合理調(diào)整管委會與街道人員編制，研究整合職責(zé)相近、設(shè)置重復(fù)分散、規(guī)模過小的各類事業(yè)單位。繼續(xù)落實干部人事檔案管理規(guī)范，2024 年底前完成全區(qū)干部檔案改版工作，同時加強對下屬管檔單位的指導(dǎo)，重點推進光明辦事處干部人事檔案管理工 作目標(biāo)管理升級。充實人才服務(wù)力量，建立辦事處、教育衛(wèi)生事業(yè)單位人才工作基層聯(lián)系點和企業(yè)人才工作示范聯(lián)系站，組建人才服務(wù)專員隊伍，構(gòu)建 XX 縣區(qū)、辦事處、用人單位聯(lián)動的人才服務(wù)體系。在營造公平競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上大膽使用干部，盡量為干部提供合適的干事平臺。要探索完善干部作風(fēng)考核評價長效機制，針對目前 XX 縣區(qū)干部隊伍中存在的推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力不強等不良作風(fēng)，以反對 “ 四風(fēng) ” 、弘揚 XX 縣區(qū) “ 四股氣 ” 、強化責(zé)任意識和執(zhí)行力為重點，建立干部 “ 作風(fēng)檔案 ” ，將干部任職軌跡、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等 納入歸檔范圍，通過年度考核、調(diào)研考核、專項考核及民主生活會、群眾評議、行風(fēng)評 第 14 頁 共 21 頁 議等方式，將作風(fēng)考核貫穿干部選拔任用全過程，督促提醒干部緊繃 “ 作風(fēng)弦 ” 、嚴(yán)把 “ 四德關(guān) ” 。統(tǒng)籌整合社區(qū)服務(wù)平臺資源，加強黨群服務(wù)中心建設(shè)，繼續(xù)在規(guī)模以上企業(yè)推廣建設(shè)黨群服務(wù)中心，大力推行 “ 一中心一品牌 ” ，重點選取 2 個社區(qū)黨群服務(wù)中心、 1 個 “ 兩新 ” 黨群服務(wù)中心進行品牌化建設(shè)，實現(xiàn)黨群服務(wù)中心由陣地平臺到黨建品牌的轉(zhuǎn)變。按照市統(tǒng)一部署，以建立“ 職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效便民的新型行政管理機制 ” 為基本目標(biāo)，針對 XX 縣區(qū)目前管理鏈條過長、辦事處管轄面積過大等問題，按照 “ 扁平化、精細(xì)化、科學(xué)化 ” 的要求，優(yōu)化管理層級和管理范圍，科學(xué)劃分 XX 縣區(qū)、辦事處事權(quán)，以社區(qū)綜合黨委為核心提高社區(qū)自治能力，充分發(fā)揮 XX 縣區(qū)大部門制體制優(yōu)勢，進一步提高基層管理水平和服務(wù)質(zhì)量。六是在自身建設(shè)方面，與新形勢對組織工作的要求相比，還有不小差距，品牌意識不夠，工作效能和創(chuàng)新 第 10 頁 共 21 頁 能力也有待進一步提高，等等。制定全年