5區(qū)域分公司專題會(huì)議報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 制，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警示。 那么，經(jīng)營(yíng)效益就是合同造價(jià)減去項(xiàng)目責(zé)任（承包）成本；管理效益就是項(xiàng)目責(zé)任（承包 ）成本減去項(xiàng)目實(shí)際成本；結(jié)算效益就是：項(xiàng)目結(jié)算價(jià)減去合同造價(jià)。 由此引出的思考。 為了提升經(jīng)濟(jì)效益，我們要認(rèn)真考慮商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，要從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來考慮這個(gè)問題。 資源短缺下的應(yīng)對(duì)策略企業(yè)的快速發(fā)展，帶來了資源短缺的問題，從目前的情況看，在短時(shí)期內(nèi)解決難度比較大，又不能放慢發(fā)展的速度。緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和地方發(fā)展戰(zhàn)略開展經(jīng)營(yíng)。商業(yè)模式可以采用分銷模式、代理模式。 對(duì)人才流失多的、培養(yǎng)不力的單位一把手要進(jìn)行約談。淘為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，即刻 完成寫稿任務(wù)。 有關(guān)人力資源建設(shè)問題，我在今年的年度工作報(bào)告上講的很詳細(xì)，大家要認(rèn)真貫徹落實(shí)。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 要擴(kuò)大數(shù)量，提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。集中度是指某個(gè)區(qū)域，某個(gè)業(yè)主，某個(gè)領(lǐng)域。總包，分包，包清工， （二）、從資金的角度有。 （三）、開源節(jié)流 開源就是抓兩頭，經(jīng)營(yíng)和結(jié)算，關(guān)鍵抓人才隊(duì)伍建設(shè)。 （二）、商業(yè)模式改造 目前我們區(qū)域公司的商業(yè)模式是加盟制模式、連鎖經(jīng)營(yíng)，也就是聯(lián)營(yíng)掛靠。 管理效益產(chǎn)生于項(xiàng)目的過程管理，靠的是精細(xì)化，靠的是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的努力。民營(yíng)企業(yè)的效益從哪里來，我們的 效益又到哪里去，項(xiàng)目提升效益的途徑是什么。 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯現(xiàn)。 第四區(qū)域?qū)I(yè)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益最 **。形成規(guī)模效益，品牌效益。銀根收緊，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，輸入性通脹。中小型工民建、公共市政工程的差異性不大，要 求施工企業(yè)提供的工程服務(wù)差別不大，在承接工程的時(shí)候存在很高的替代性。 （二）、市場(chǎng)的規(guī)范性和競(jìng)爭(zhēng)的無序性交錯(cuò)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，建筑市場(chǎng)繁榮，抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 區(qū)域分公司專題會(huì)議報(bào)告 一、認(rèn)真總結(jié)十一五期間區(qū)域公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 我們的經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。 有一套規(guī)范的管控體系。一邊是建筑市場(chǎng)越來越規(guī)范化，市場(chǎng)透明度越來越高，原來固有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和
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