5區(qū)域分公司專題會議報告-文庫吧在線文庫
【正文】 制，及時對風險發(fā)出警示。 那么，經(jīng)營效益就是合同造價減去項目責任（承包）成本；管理效益就是項目責任（承包 ）成本減去項目實際成本；結(jié)算效益就是：項目結(jié)算價減去合同造價。 由此引出的思考。 為了提升經(jīng)濟效益，我們要認真考慮商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，要從市場發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略來考慮這個問題。 資源短缺下的應對策略企業(yè)的快速發(fā)展，帶來了資源短缺的問題，從目前的情況看，在短時期內(nèi)解決難度比較大，又不能放慢發(fā)展的速度。緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略和地方發(fā)展戰(zhàn)略開展經(jīng)營。商業(yè)模式可以采用分銷模式、代理模式。 對人才流失多的、培養(yǎng)不力的單位一把手要進行約談。淘為全國范文類知名網(wǎng)站，復制或下載全文稍作修改便可使用，即刻 完成寫稿任務。 有關(guān)人力資源建設(shè)問題，我在今年的年度工作報告上講的很詳細，大家要認真貫徹落實。 第 9 頁 共 9 頁 要擴大數(shù)量，提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。集中度是指某個區(qū)域，某個業(yè)主，某個領(lǐng)域。總包，分包，包清工， （二）、從資金的角度有。 （三）、開源節(jié)流 開源就是抓兩頭，經(jīng)營和結(jié)算，關(guān)鍵抓人才隊伍建設(shè)。 （二）、商業(yè)模式改造 目前我們區(qū)域公司的商業(yè)模式是加盟制模式、連鎖經(jīng)營，也就是聯(lián)營掛靠。 管理效益產(chǎn)生于項目的過程管理，靠的是精細化，靠的是項目管理團隊的努力。民營企業(yè)的效益從哪里來，我們的 效益又到哪里去，項目提升效益的途徑是什么。 信譽風險日益顯現(xiàn)。 第四區(qū)域?qū)I(yè)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)效益最 **。形成規(guī)模效益，品牌效益。銀根收緊，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控，輸入性通脹。中小型工民建、公共市政工程的差異性不大，要 求施工企業(yè)提供的工程服務差別不大，在承接工程的時候存在很高的替代性。 （二）、市場的規(guī)范性和競爭的無序性交錯。國民經(jīng)濟快速發(fā)展，國家發(fā)展戰(zhàn)略推進，房地產(chǎn)市場火爆，建筑市場繁榮，抓住了難得的發(fā)展機遇。 第 1 頁 共 9 頁 區(qū)域分公司專題會議報告 一、認真總結(jié)十一五期間區(qū)域公司的發(fā)展經(jīng)驗 我們的經(jīng)驗有一個明確的戰(zhàn)略目標。 有一套規(guī)范的管控體系。一邊是建筑市場越來越規(guī)范化，市場透明度越來越高，原來固有的經(jīng)營領(lǐng)域和
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