【正文】 ；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等 現有能力 優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應對方案 I. xxx 業(yè)務布局情況 1．業(yè)務列表 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產品 X％ X 萬 XX 萬 2．結構分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數餅圖 3．各業(yè)務發(fā)揮作用 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 32頁 第 17頁 內部文檔，注意保密 功能 業(yè)務 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關系貢獻者 …… II. 各業(yè)務分析 1. XX業(yè)務 1）基本情況 業(yè)務細分情況： 細分方法：地域，產品，客戶，其它 細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 說明：業(yè)務規(guī)模可采用業(yè)務總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC等指標 2）一般環(huán)境分析 方面 影響 因素 變化趨勢 有利 /不利 對 xxx的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經濟 技術 社會和人口 其它 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 32頁 第 18頁 內部文檔，注意保密 說明：影響強度（ A 最強， C最弱），發(fā)生可能性（ A 非常可能， C不太可能） 3）產業(yè)鏈分析 方面 關鍵因素的變化 對 xxx 公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對 xxx 公司的威脅 xxx 公司針對該競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [xxx 公司 ] / / 5）業(yè)務關鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 xxx 公司現有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結論：現有細分業(yè)務調整建議 細分業(yè)務 細分業(yè)務關鍵情況列舉 對 xxx 公司的建議 增加投資 結論：該業(yè)務 內新興增長點投資建議 增長點 與 xxx 公司的相關情況 對 xxx 公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 32頁 第 19頁 內部文檔，注意保密 價值定義 使命： 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。各項指標應逐年增長等。程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 32頁 第 1頁 內部文檔，注意保密 1 目的及適用范圍 為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，有效的控制決策風險，讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎上達成共識，特制定本程序； 本程序文件適用于 xxx 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃； 本程序文件由 xxx 公司 制定，其解釋權及修改權屬于 ； 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責 每年在即定時間部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會形成戰(zhàn)略規(guī)劃預案； CEO 形成提交決策委員會的草案并經決策委員會授權執(zhí)行； 決策委員會形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案； 3 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 各個部門總監(jiān)形成部門的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設想； 戰(zhàn)略研究 組匯總各個部門的戰(zhàn)略設想，分析形成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預案，提交 CEO評審； CEO 評審若未通過，部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改三年戰(zhàn)略規(guī)劃預案， CEO 評審若通過，CEO 形成提交戰(zhàn)略決策委員會的預案； 決策委員會對 CEO 提交的公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預案進行評審，若未通過， CEO 修改戰(zhàn)略預案； 若通過，決策委員會授權 CEO執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃決議，同時相關文檔放入行政人事部備案； 4 相關文件 《部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃》 《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預案》 《綜合評審記錄》 《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案》 《備案說明》 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 32頁 第 2頁 內部文檔，注意保密 部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 部 門： ________ 負責人： ________ 撰寫人： ________ 完成時間： ________ 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日 期 共 32頁 第 3頁 內部文檔，注意保密 3 目 錄 第一部分：環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：部門戰(zhàn)略要點 一、戰(zhàn)略定位與愿景 二、關鍵成功要素與核心競爭力 第四部分：部門三年規(guī)劃目標 一、經營性目標 二、戰(zhàn)略性目標 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 二、戰(zhàn)略實施計劃 第六部分：資源需求與配置計劃 一、資金需求與配置計劃 二、人力 資源需求與配置計劃 10 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 32頁 第 4頁 內部文檔，注意保密 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調整 PART 2. 新情況下的分析 內外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，