5企業(yè)某年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文模板-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 勝金融危機(jī)影 響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。球團(tuán)增長(zhǎng) 59%。板材下降 38%。 4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失 。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。 1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。 要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。積極處理積壓物件盤活資金、核 實(shí)庫(kù)存，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題 。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn) 品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。 4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。 3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。包括。本著 “ 量入為出減少風(fēng)險(xiǎn) ” 的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì) 致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)， 100*100 墊木采購(gòu)價(jià)格不合理 。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。 20xx 年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與 2024 年同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 000 項(xiàng)目，該項(xiàng)目 4 月 24 日開(kāi)槽 8 月 18 日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。 3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。其中：燒結(jié)成本下降 44%。在降本、挖 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 潛增效 0 億多元，消化 2024 年潛虧 0 億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 0 億元。 一、對(duì)公司 20xx 年工作評(píng)價(jià) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 20xx 年是公司確立的 “ 技術(shù)與管理年 ” ，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。 （四）檢查公司重大收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況 報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司重大收購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司向 xxx集團(tuán)收購(gòu)其擁有的 xxxx有限責(zé)任公司 60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之 100%國(guó)有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒(méi)有對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。經(jīng)過(guò)表決，會(huì)議審議通過(guò)了《公司監(jiān)事會(huì) xxxx 工作報(bào)告》的議案 。經(jīng)過(guò)表決，會(huì)議審議通過(guò)了《 xxxxx》及《 xxxxx》的議案。 （三）報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落
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