【正文】 影響。在降本、挖 第 6 頁 共 15 頁 潛增效 0 億多元，消化 2024 年潛虧 0 億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤 0 億元。 3）設備管理和技術改造工作。 20xx 年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與 2024 年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100 墊木采購價格不合理 。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。包括。 4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。 要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。 第 11 頁 共 15 頁 5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失 。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。板材下降 38%。監(jiān)事會認為：過去的 20xx 年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影 響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。經過表決，會議審議通過了《 xxxx 有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。 公司監(jiān)事會第三次會議于 20xx 年 x 月 xx 日在公司辦會議室召開。 （二）檢查公司財務情況 第 3 頁 共 15 頁 報告期內，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司 20xx 年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的 “ 標準無保留意見 ” 審計報告，其審計意見是客觀公正的。 （二）對經營班子工作評價 20xx 年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的 “ 不虧損 ” 目標，各項工作上了一個新的臺階。軋制費下降 35%。 7）基礎管理工作有所加強。合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。 20xx 年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的 5s 檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。 。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到 可控可管的有序范圍之內。 要著力解決以往和當前重難點問題。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想， 造成工作協(xié)調配合不力。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。 目前經營管理中存在的