【正文】 實。 20xx 年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為： 公司監(jiān)事會第二次會議于 20xx 年 x 月 xx 日通過電話會議形式召開。 公司監(jiān)事會第四次會議于 20xx 年 x 月 x 日在公司會議室 第 2 頁 共 15 頁 召開。 二、監(jiān)事會獨立意見 （一）公司依法運作情況 報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。 （五）檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平 第 4 頁 共 15 頁 性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成 20xx 年任務(wù)目標(biāo)，綜合 管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。截止 20xx 年 12 月 31 日，公司資產(chǎn)總額 0 億元，同比增長 0%，股東權(quán)益總額 0 萬元，資本增 值率 0%。球團(tuán)下降 50%。 20xx 年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。此外 0X 轉(zhuǎn)爐、 rh 爐、 0X 連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。但橫向比較來看 ，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營 。倉庫積壓電纜 0 萬米，積壓電阻器 0 箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。 4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。 監(jiān)事會提出的改進(jìn)建議 20xx 年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。 2）加強(qiáng)各項考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性 。公司 2024 年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公 第 15 頁 共 15 頁 司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒 機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。因此，要以新上銷售物流系 第 14 頁 共 15 頁 統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理 。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作 的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)