5企業(yè)如何做好計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練 50 例》等。我們看到那些敗家子都是主人， 他還不如那仆人呢，一定是有責(zé)任感的那個人，才會賦予這種權(quán)利。所以一個 企業(yè)在正常的時候不要怕說，啟動二號計劃是不是不吉利。劉邦就是這樣，他會是周伯安天下，他會是幫臣子幫助后面的人來做好這 個工 作。只是要實施的計劃必須加上時間限制。策劃人要養(yǎng)成 “ 每一個動作都帶有清晰目的 ” 的習(xí)慣，就是高效率。 第 1 頁 共 15 頁 企業(yè)如何做好計劃 在做計劃之前，前期策劃是一個很重要的步驟；沒有經(jīng)過前期策劃的計劃是一項失敗的計劃。所以策劃人的素質(zhì)和工作能力是一個很重要的問題。制定計劃，好比寫下一條條要實施的示例。一個沒有動蕩的朝代，一個安全接班的朝代，都是因為這套 制度弄好了。啟動了二號計劃。不要以為他 第 4 頁 共 15 頁 有所有權(quán)，就有責(zé)任，很多 的人認(rèn)為給他了權(quán)利，讓他做主人他就有責(zé)任，未必如此。管理模型、人力資源、管理運營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。是中國不可多得的真正實戰(zhàn)專家。我們老說選千里馬，其實，選偏將選千里馬，選統(tǒng)帥要選種馬。 第六，傳承一套文化和制度。直到有一天老鷹撒手西去的時候，權(quán)才落放給小鷹。 從市場中獲取了訂單，回復(fù)了客戶交貨期，從此業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)訂單，進(jìn)行到生產(chǎn)運營階段。 生產(chǎn)計劃部門的工作，除了做好計劃外，更為重要的是要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)追蹤，一經(jīng)生產(chǎn)出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)行原因分析，并組織生產(chǎn)部門和相關(guān)部門開會，研討如何解決。生產(chǎn)中的每一個問題都是實實在在的問題，容不得我們半點虛假；假如完不成任務(wù)、假如質(zhì)量出了問題，假如導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，想遮也遮不住，到頭來不但給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，自己也將被處罰。 上述幾個部門雖然對生產(chǎn)數(shù)量與交期看起來沒有直接關(guān)系，有些人甚至對此有點漠 不關(guān)心，但是，如果這幾個部門配合不到位，對整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成其實影響非常巨大。不是其活動沒有意義，而是宣傳上把活動的意義給降格和弱化了。 要做宣傳，就要把它做到最好，不然的話你花了錢起不到應(yīng)該起到的效果，企業(yè)的錢就頗有些白花了的意味。 第 14 頁 共 15 頁 所謂媒介公關(guān)就是要了解這個媒體，很多公關(guān)公司比如藍(lán)標(biāo)都有媒介中心或者媒介部。我們幫客戶做傳播時如果發(fā)現(xiàn)有危機的時候，也應(yīng)該遵循這三個原則。我說是在夢里策劃出來的，公關(guān)人要做到一點朝思幕想，很多點子就是一瞬間靈光一線，要很快的記下來。后來專門拍了一張照片通過電腦發(fā)給他，印刷出來后效果不錯。 政府公關(guān)要了解政府機構(gòu)和政策導(dǎo)向。最后，我們還要了解決策，我們給他定了一個方案，提了一個標(biāo)，究竟誰來最后拍板，他們重視什么。如同當(dāng)年松下幸之助在回答 “ 松下是做什么。如果 “ 王老吉 ” 也來個我是試水 “ 災(zāi)難營銷 ” 的宣傳，那結(jié)果將會如何。 四、人事、品質(zhì)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)等部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 生產(chǎn)企業(yè)的運營管理是一個系統(tǒng)工程，就象一臺機器，只要其中一個部件出現(xiàn)了問題，就有可 能導(dǎo)致整臺機器癱瘓。 三、生產(chǎn)部門與車間確保每日計劃執(zhí)行完成 生產(chǎn)部門與車間，按照生產(chǎn)計劃部門的指令，如何確保計劃每日執(zhí)行到位，是生產(chǎn)計劃落實的重要環(huán)節(jié)。資深咨詢師陳景華老師，從以下幾點進(jìn)行了總結(jié)與闡述： 一、生產(chǎn)計劃在制定時必須做到準(zhǔn)確和具有可操作性 計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。這種方式才是最好的。我們看很多優(yōu)秀的企業(yè)家會有東西傳承下來。因為你沒有修剪。領(lǐng)袖和英雄會有什么不同。人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別 模型，績效考核品字模型，職場天枰模型，企業(yè)管理 ttsct模型，企業(yè)經(jīng)營杠桿模型，企 業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點打造 “ 二力 ” 模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理 論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)
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