【正文】 ? 普法網(wǎng) ? ，增強普法工作效果。 9 月份，我區(qū)依法處置群體性勞資糾紛工作，在全市化解處置群體性勞資糾紛橫崗現(xiàn)場會上作了書面經(jīng)驗介紹。在人才工作方面，目前，國際國內(nèi)人才競爭日益加劇，深圳尤其原關外地區(qū)對人才的吸引力不斷減弱，如何突破這一困局 我們還沒有好辦法；區(qū)內(nèi)人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象比較普遍，隨著產(chǎn)業(yè)升級和我區(qū) ? 六區(qū)一都 ? 戰(zhàn)略的深入實施，對人力資源尤其是各類人才的需求將更加迫切；在人力資源狀況、人才預警、人才環(huán)境和服務機制等方面，許多基礎性工作仍需加強。 二是化解了我區(qū)就業(yè)補貼資金發(fā)放瓶頸。繼續(xù)打造 ? 政校行企對接 ? 招聘品牌，主動為企業(yè)與外地高校畢業(yè)生搭建交流渠道，組織轄區(qū)重點企業(yè)赴武漢、長沙等地高校，舉辦了 20 場畢業(yè)生招聘會，達成就業(yè)意向 421 人，其中研究生 31 人。 2024 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己 2024年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作： 招聘工作。 2024 年 3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。這樣效果最好，也是最常用辦法； b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查， 第 23 頁 共 24 頁 取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。 公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位 第 24 頁 共 24 頁 導致今年凸顯 2 個人問題： 34 月份基礎工人很難招聘； 810 月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及 路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇 跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。招聘到合適大學生 2030 人進入公 司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 2024 年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。 1）積累了較大的儲備人才簡歷， 1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目， 2024 年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作 2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯 3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù) 4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人 才市場取得較好的宣傳與推廣。順應我區(qū)建設國際消費中心先行區(qū)的需要，舉辦了 8 期 ? 金牌店長 ? 系列培訓試點班，培訓人數(shù) 900 人。一是全面優(yōu)化人才引進服務舉措。嚴格落實就業(yè)工作目 第 19 頁 共 24 頁 標責任制，完成了年度各項指標任務。勞動人事仲裁實體化建設取得新突破，今年 2 月份，經(jīng)省仲裁院驗收并評定我區(qū)五星級仲裁庭 5 個，四星級仲裁庭 4 個，達標庭 6 個。今年初，我區(qū)創(chuàng)新推行的和諧勞動關系社工綜合服務站試點工作，也在全國企業(yè) 第 17 頁 共 24 頁 社工研討會上作了書面經(jīng)驗介紹。堅持以構(gòu)建和諧勞動關系為中心，緊扣預防、監(jiān)管、調(diào)解、仲裁四大環(huán)節(jié)，強化基礎性工作，化被動為主動，實現(xiàn)了從 ? 輕預防重處置 ? 向 ? 預防與處置并重 ? 轉(zhuǎn)變。針對公務員考核中未實行分類考核，考核針對性不強，考核主體比較單一，平時考核制度還未建立，考核標準、考核內(nèi)容不完善，考核相關配套機制尚未完全建立等問題，我局與區(qū)委組織部一道，于今年初正式出臺了《 xx區(qū)公務員考核辦法（試行）》，將自評與測評、定性與定量、平時與年度、獎勵和懲罰相結(jié)合，使公務員考核體制更加科學、更加完善，有效激發(fā)了公務員隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情。采取走出去、引進來的方式，瞄準國內(nèi)人才富集地區(qū)和國際高端人才集聚區(qū)，組織 ? 優(yōu)才中國行 ? 、 ? 百校行 ? 、 ? 校企聯(lián)誼 ? 、 ? 春風行動 ? 、 ? 網(wǎng)絡視頻招聘 ? 等活動，搭建政府招聘平臺，形成我區(qū)招才引智的特色和品牌。二是組團參加國際人才交流 第 13 頁 共 24 頁 大會，延攬海內(nèi)外高層次人才。在原有 8 家創(chuàng)業(yè)孵化基地的基礎上，完成了硅谷動力電子商務港、蘭陵大廈、華夏動漫城、客家民俗一條街、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園等 5 家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的認定工作， 第 12 頁 共 24 頁 并在 8 個街道建立了 ? 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站 ? ，使創(chuàng)業(yè)服務有載體、有陣地，以此實現(xiàn)從項目選擇、資金籌措、經(jīng)營方式等多方面為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供針對性幫扶。通過公益性崗位開發(fā)、個性化服務等各種途徑，幫助戶籍居民尤其是就業(yè)困難人員上崗就業(yè)，推動充分就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。圍繞智慧型城市建設，全面實施信息化管理，從 3 月份起 oa 系統(tǒng)正式上線，積極推進網(wǎng)上辦事大廳分廳建設，通過整合現(xiàn)有的各個業(yè)務系統(tǒng)，致力于建設全面統(tǒng) 一、高效快捷、方便實用、信息共享的電子政務系統(tǒng)和公共服務信息平臺，以信息化提高管理效率，以信息化提升服務水平。積極營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，大力培養(yǎng)隊伍整體的創(chuàng)新意識，調(diào)整慣性思維，改革固有的方式方法，在工作思路、工作機制、工作載體上全面創(chuàng)新，以創(chuàng)新求跨越，以創(chuàng)新促爭先。一年來，全局上下緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心 第 8 頁 共 24 頁 工作，始終突出服務、優(yōu)化、創(chuàng)新 ? 三個主題 ? ，依托卓越績效管理、信息化建設和重點工作項目化管理 ? 三個載體 ? ，努力創(chuàng)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型 XX縣區(qū)、和諧勞動關系 XX縣區(qū)、人力資源強區(qū) ? 三個 XX 縣區(qū) ? ，精誠團結(jié)，扎實工作，開拓進取，圓滿完成各項目標任務，取得顯著成效。以建設學習型、服務型、創(chuàng)新型機關為目標，繼 續(xù)深入實施卓越績效管理模式，圍繞 ? 尊重、公正、高效、卓越 ? 的核心價值觀，拓寬文化建設內(nèi)涵；制定《卓越績效管理手冊》和《卓越績效管理流程手冊》，完善了 100 多項制度和流程，制定了 74個關鍵績效指標，形成了一套比較完善的辦文辦會、財務管理、后勤保障等管理制度；開展全員培訓、局長聊天室活動，推行部門周例會和周報制度，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中的問題；積極為干部成長創(chuàng)造條件，公開選拔 2 名正科級領導干部、 4 名副科級領導干部，組織在全市范圍內(nèi)公開選調(diào)（選拔） 3 名公務員，這也是我局在招納賢才方面的一次大膽創(chuàng)新；加強對全局干部職 工的 第 7 頁 共 24 頁 平時考核，堅持每季度考核一次，尤其對局臨聘人員的考核有創(chuàng)新，將臨聘人員績效與獎金掛鉤，使考核落到實處，充分調(diào)動了