【正文】 的培養(yǎng)引進、人才獎勵津貼以及人才工作經(jīng)費，進一步健全了地方性人才政策法規(guī)。 一、開展學(xué)習(xí)調(diào)研，更新思想觀念，找準新形勢下縣 第 5 頁 共 18 頁 級人事部門 工作的出發(fā)點 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，行政管理體制改革會逐步深入，政府的管理模式將由原來的 “ 大政府，小社會 ” 向“ 小政府，大社會 ” 轉(zhuǎn)變，人事部門也將向 “ 小部門，大服務(wù) ”轉(zhuǎn)變，人事管理職能會逐步弱化，而公共服務(wù)職能會逐步增強。服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展 是當前縣級人事部門強化服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效形式；是提高人事干部素質(zhì)，樹立人事部門形象的有效措施；是豐富文明創(chuàng)建內(nèi)涵，創(chuàng)新人事人才工作的有效載體。結(jié)合人事工作實際，出臺了《企業(yè)人事人才服務(wù)工程實施方案》和《關(guān)于進一步加強非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱資格評價工作的通知》，進一步健全了人事部門為全縣企業(yè)和非公有制經(jīng)濟組織提供人事人才服務(wù)的各項措施。博士后產(chǎn)業(yè)基地的建立為宜昌興發(fā)集團的技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等提供了一個發(fā)展的平臺，得到了縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)、宜昌興發(fā)集團的大力支持和高度評價。在服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展過程 中，改變了以往人事部門給社會各界留下的 “ 審工資、辦手續(xù) ” 的陳舊印象，重新樹立了人事部門 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推動發(fā)展 ” 的嶄新形象，社會各界對人事部門由埋怨、抱怨到理解、支持，促進了人事部門自身的建設(shè)和發(fā)展。一是縣政府將公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)費納入每年的年度財政預(yù)算予以保證，去年縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn) 舉辦《公務(wù)員法》培訓(xùn)班15 期，培訓(xùn)屬地管理公務(wù)員 1150 人。全鎮(zhèn)上下已用制度化和規(guī)范化營造出了理論學(xué)習(xí)的氛圍。每個季度，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入村組，召開村組干部、人大代表和全體黨員聯(lián)席會議，宣傳貫徹黨在農(nóng)村的各項方針政策，幫助解決生產(chǎn)和生活中遇到的實際困難，共同研究加快經(jīng)濟 第 12 頁 共 18 頁 發(fā)展的路子，探討新時期發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和保持共產(chǎn)黨員先進性教育的途徑，樹立了班子在群眾中的良好形象。在項目征地和建設(shè)過程中，出現(xiàn)了一系列亟待解決和落實的新問題。嚴禁干部職工在轄區(qū)內(nèi)進行紙牌、 麻將等娛樂性活動。如在 **XX 縣區(qū)征地過程中，出現(xiàn)了征地難、干群矛盾大的問題，鎮(zhèn)黨委適時為 **支部、 **支部配備了年富力強的支部副書記，有力地推動了征地工作。五是加強培養(yǎng)。預(yù)計全年農(nóng)民人均純收入 3000元。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓黨建促脫貧工作匯報蒲村鎮(zhèn)抓黨建促脫貧工作匯報 今年以來，我們堅持 “ 融入扶貧抓黨建、抓好黨建促脫貧 ”的工作理念，積極推行 “ 支部 +脫貧攻堅 ” 模式，促使黨建與扶貧深度融合， 實現(xiàn)黨建與脫貧攻堅同頻共振的目的。堅持 “ 以實績論英雄、按 貢獻排座次、為發(fā)展配干部 ” 的原則，結(jié)合村級換屆，變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” ，優(yōu)先提拔重用了脫貧有招、脫貧有法、脫貧有效的 2 名村干部（令紅軍、段勤生）、 2名女干部（魯秀麗、景紅麗）。二是強化基層 “ 頭雁 ” 管理。 下一步，我們將認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平關(guān)于脫貧攻堅論述講話精神，探索抓黨建促脫貧的新路子，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，加強 “ 四支隊伍 ” 管理，不斷提升帶動貧困群眾脫貧致富的能力和水平，堅持干字當頭、實字為先，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，確保全面高質(zhì)量完成脫貧攻堅任務(wù)。三是強化正風肅紀。 二、抓基層黨建，筑牢脫貧攻堅堡壘。充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為第一組長的鎮(zhèn)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，建設(shè)了鎮(zhèn)脫貧攻堅指揮中心，形成了堅強的領(lǐng)導(dǎo)和作戰(zhàn)體系。 （２）黨校的工作性質(zhì)相對單一，以辦好主體班次培訓(xùn)為主要任務(wù)，日常工作相對輕松，工作任務(wù)量不是很大，導(dǎo)致個別同志工作松懈，紀律性不強。 **鎮(zhèn)先后被列入全國小城鎮(zhèn)建設(shè)試點鎮(zhèn)、國家 4a 級旅游景區(qū)、全國歷史文化名村； 2024 年、 2024 年連續(xù)兩年 財政收入增幅全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一。四是樹立典范。一是強化約束。如安排生產(chǎn)干事兼任土地管理員，給其壓擔子、交任務(wù)，促其盡快成熟。先后開展了 “ 我當干部為什么，我當干部怎么干 ” 、 “ 三項思想教育 ” 和 “ 主動融入浙江經(jīng)濟帶和長三角經(jīng)濟圈，掀起黃山新一輪發(fā)展新高潮 ” 大討論等活動。如 2024年 8 月 22 日的民主生活會，從上午 9： 00 開到下午 4： 30 分。我們的主要做法是： 第 11 頁 共 18 頁 一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，增強加快發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作能力和水平的高低，直接關(guān)系到鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的快慢。在服務(wù)縣域經(jīng)濟 社會發(fā)展過程中，干部職工看到了自身的差距，學(xué)習(xí)的積極性和主動性進一步增強，干部職工的寫作能力、辦事能力進一步提高，服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基 第 10 頁 共 18 頁 層、服務(wù)群眾的意識進一步增強，工作作風、服務(wù)態(tài)度有了明顯改善。 7 月至 8 月，省人事廳兩名副廳長先后帶領(lǐng) 13 名專家，來我縣開展三峽庫區(qū) **縣農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)和 XX 省第六次專家服務(wù)團活動，舉辦座談會、報告會和技術(shù)講座 19 次，培訓(xùn)縣鄉(xiāng)村干部、企業(yè)管理技術(shù)人員、教育衛(wèi)生農(nóng)業(yè)等專業(yè)技術(shù)人員、柑橘生豬糧油蔬菜專業(yè)戶