4某年生產(chǎn)年終總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要 第 6 頁 共 8 頁 矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。 第 7 頁 共 8 頁 維修技術(shù)的落后 公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工 第 8 頁 共 8 頁 培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。范文 top100 如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。 有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作 中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。 生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，思想?yún)R報(bào)專題保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃 202
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