品牌管理-東西部民營服裝企業(yè)品牌建設的對比分析-文庫吧在線文庫
【正文】 年分別被授予陜西省私營企業(yè)納稅第二名和第一名的稱號；并獲得中國質(zhì)量協(xié)會用戶委更多更好的資料盡在 員會，中國保護消費者協(xié)會等多項榮譽稱號。而報喜鳥品牌在推出時就 直接面向全國市場，經(jīng)過努力，不但在全國市場站穩(wěn)了腳跟，而且進入了全國西服品牌前三名，如今已經(jīng)成為享譽全國的著名品牌。為了扭轉(zhuǎn)這種不利狀況，偉志集團決定提升品牌形象，將品牌重新定位于服務白領階層，建立 “國際化、都市化、品位化、時尚化 ”的新品牌形象。 報喜鳥集團對此非常重視，也舍得資金投入，借廣告和 “名人效應 ”，大力提升品牌的知名度和品牌的親和力。偉志的廣告媒體主要選擇地方電視臺或報紙雜志等，這一方面是出于目標市場范圍有限，另一方面也和廣告投入量和費用較少有關(guān)。同時在統(tǒng)一管理、維護品牌聲譽方面也擁有了主動權(quán)，還降低了渠道建設的成本，減少渠道管理和使用中存在的風險。在服裝行業(yè)激烈的競爭中，報喜鳥品牌快速成長為國內(nèi)著名品牌，其聲譽仍在繼續(xù)增長，帶動了整個企業(yè)高速發(fā)展。具體來說，可從以下進行：① 對 “現(xiàn)有品牌 ”的優(yōu)勢和劣勢進行認真分析，進一步明確品牌定位，全方位地界定品牌的價值觀和內(nèi)涵，并明確其中最重要的特性； ② 針對 “目標品牌 ”的內(nèi)涵特性，調(diào)整營銷管理模式和策略，為強化 “目標品牌 ”內(nèi)涵特性提供組織和策略支撐； ③ 集中財力和物力，揚長避短，有針對性的制定對策措施，促進目標品牌特性的實現(xiàn)。偉志品牌的最初的成功與其后的受限都與渠道模式相關(guān)，西部民營企業(yè)可借鑒東部經(jīng)更多更好的資料盡在 驗，并針對自身品牌建設的需要，在渠道模式選擇和渠道管理方面不斷推陳出新。要改變這種落后狀況，西部民營企業(yè)就必須在品牌建設上下大力氣，不斷提升品牌形象和企業(yè)聲譽，在營銷上則要堅持創(chuàng)新，以適應和滿足市場需求變化，進而提高營銷效率。進行品牌建設必須為品牌建立一個完整的支持系統(tǒng)。從偉志集團和報信鳥集團的發(fā)展過程分析中看出，偉志在九十年代初期的脫穎而出，報喜鳥的后來居上都是如此。另外面對變化快速的市場，觀念更新緩慢，在品牌建設中缺乏創(chuàng)新意識。但隨著渠道規(guī)模的擴大，在渠道管理上，完全由公司控制的經(jīng)營管理方式出現(xiàn)了一些問題：首先，分店自主權(quán)小，在店內(nèi)經(jīng)營方式、管理方面沒有決策權(quán)，其經(jīng)營效果與店內(nèi)營銷人員的利益關(guān)系不緊密，影響了其積極性、創(chuàng)造性和主動性；其次，由公司自建連鎖店，企業(yè)要投入大量資金，同時公司也承擔了較大的銷售風險；另外，隨著連鎖店規(guī)模的不斷擴大，整個渠道的管理 系統(tǒng)日益復雜，管理上的官僚化現(xiàn)象也越來越嚴重，而且渠道管理部門冗員增加，不僅增加了成本，也使整個渠道對市場變化的反應能力下降。因此，品牌服裝經(jīng)營中怎樣適銷對路非常重要。報喜鳥集團在促銷策略方面重視整體效果，從品牌建設的角度進行設計策劃，取得了很好的效果。因此，報喜鳥集 團將自己的新品牌定位為滿足白領階層、時尚青年服裝需求的高質(zhì)量、高檔次品牌。但是，隨著人們收入水平和購買能力的大幅度增長，在服裝消費上，人們更注重服裝的舒適性、環(huán)保性，以及能否反映個性、身份與地位等特點，品牌消費已成為服裝消費的主流，品牌文化、品牌含義及形象更成為人
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