【摘要】----東莞市遠(yuǎn)見(jiàn)金屬制品有限公司ISO/TS質(zhì)量管理體系workmanagementfiles五大手冊(cè)管理文件管理者代表編制:總經(jīng)理批準(zhǔn):
2025-05-25 16:26
【摘要】APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.APQP的目的???制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意.??及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).??按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn).??持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范??持續(xù)改進(jìn).目標(biāo)
2025-02-28 17:35
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。APQ
2025-08-08 22:58
【摘要】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來(lái)解決個(gè)別工序采用什么控制
2025-08-08 22:57
【摘要】?從渾沌的狀態(tài)中?(未知,未經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域,將來(lái)的問(wèn)題),將所收集到的語(yǔ)言資料,根據(jù)其相互間的類似性(親和性)來(lái)分類,將問(wèn)題明確化.?對(duì)于各種復(fù)雜性原因纏繞的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題將原因群展開(kāi)成1次、2次原因,將其因果關(guān)系明朗化,以找出主要原因(必須采取對(duì)策的重點(diǎn)項(xiàng)目)。????
2025-04-08 22:22
【摘要】概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說(shuō)服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來(lái)分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2.整理原因與結(jié)果之
2025-04-12 06:56
【摘要】FMEAFailureModeandEffectAnalysis課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書(shū)面總結(jié)上述過(guò)程FMEA為什么是小組經(jīng)驗(yàn)的集成??顧客需求?工程規(guī)范?系統(tǒng)和組成描述?書(shū)面總結(jié)上述過(guò)程?過(guò)程和供應(yīng)商需求和
2025-02-28 17:39
2025-01-26 22:56
【摘要】FMEAFailureModeandEffectAnalysispreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書(shū)面總結(jié)上述過(guò)程preparedby
2025-02-26 21:55
【摘要】重要的頊客手冊(cè)-AIAG產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)潛在失敁模式呾后果分析參考手冊(cè)(FMEA)測(cè)量系統(tǒng)分析參考手冊(cè)(MSA)第四版2023年6月第四版2023年6月統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考手冊(cè)(SPC)第事版2
2025-02-08 12:06
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:54
【摘要】。隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開(kāi),許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理??墒?,他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn),他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。下面介紹幾種質(zhì)量工具及如何運(yùn)用它們解決日常業(yè)務(wù)問(wèn)題。每種工具的討論都包括下列內(nèi)容:何時(shí)用、何時(shí)不用、培訓(xùn)、能達(dá)到何目的、注意事項(xiàng)和使用程序?!雉~(yú)缸會(huì)議這是一種組織會(huì)議的方式。不同的
2024-11-07 22:43
【摘要】做企業(yè)家需要五大品質(zhì)分類:管理|標(biāo)簽:企業(yè)家素養(yǎng)品質(zhì)來(lái)源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站時(shí)間:2010-07-21企業(yè)家最重要的是這樣幾點(diǎn),一個(gè)要有眼光,第二要有膽量,第三要不停止腳步,第四要有相應(yīng)的能力,另外就是非常真誠(chéng)的性格。 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富而坎坷,他曾經(jīng)當(dāng)過(guò)修表匠,以25萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)
2025-07-27 07:51
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP(ProductionPartApprovalProcess)2PPAP的目的確定供方是否已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求過(guò)程是否具有潛在能力在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品3PPAP定義生產(chǎn)件在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用正式生產(chǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)和過(guò)程參數(shù)制造的零件
2025-01-09 20:45
【摘要】ISO/TS16949發(fā)展史及五大手冊(cè)培訓(xùn)發(fā)展史及五大手冊(cè)培訓(xùn)ISO/TS16949Training課程內(nèi)容大綱第一部分:ISO/TS16949體系簡(jiǎn)介-產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程-規(guī)范系列內(nèi)容-申請(qǐng)認(rèn)證資格-ISO/TS1694
2025-02-20 15:29