5三體系運(yùn)行情況匯報(bào)某年-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理體系運(yùn)行有關(guān)情況 我公司在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程中，不斷強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)教育和培養(yǎng)，將質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和質(zhì)量管理體系建立的基礎(chǔ)，在不斷提高體系運(yùn)行質(zhì)量上狠下工夫。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 由于公司的生產(chǎn)情況沒有重大變化，工作建議不需要進(jìn)行調(diào)整。在與相關(guān)方的交流中，我們及時(shí)將我公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)情況向相關(guān)方通報(bào)，達(dá)到了相關(guān)方的認(rèn)可和支持。 糾正和預(yù)防措施采取、實(shí)施和跟蹤情況： 根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，公司及時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合按照規(guī)定進(jìn)行處理和分析，并對(duì)經(jīng)過評(píng)審確定應(yīng)采取糾正和 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 預(yù)防措施的組織制定糾正和預(yù)防措施。 五月下旬，公司將迎接認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系的第一階段認(rèn)證審核，要求各相關(guān)部門、單位進(jìn)一步提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量 管理的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題的整改力度。從公司所做的顧客滿意程度調(diào)查來看，達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的要求，對(duì)顧客所提出的意見和建議，均已進(jìn)行妥善的處理。 經(jīng)過對(duì)體系運(yùn)行情況的檢測(cè)和測(cè)量，認(rèn)為公司目前質(zhì)量管理體系的建立基本符合公司質(zhì)量管理實(shí)際和控制需求。擔(dān)負(fù)體系運(yùn)行職能的主管部門落實(shí)體系文件的主動(dòng)性有所加強(qiáng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件的貫 徹力度，在 2024年安排的培訓(xùn)中，公司強(qiáng)調(diào)專門安排有關(guān)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保進(jìn)一步提高全員對(duì)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的理解和掌握，提高自覺執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的積極性，使質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定全面落實(shí)到實(shí)處。以公司質(zhì)量管理方針為框架，以環(huán)境因素識(shí)別和對(duì)適應(yīng)的法律法規(guī)的要求為輸入，公司 建立質(zhì)量管理 第
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