5三體系運(yùn)行情況匯報某年(存儲版)
【正文】 投訴及處理情況；與外部相關(guān)方關(guān)的交流及投訴處理情況； 自從公司管理體系運(yùn)行以來，從目前正在產(chǎn)品的和已經(jīng)完工的產(chǎn)品來看，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品過程中的環(huán)境基本達(dá)到體系文件和相應(yīng)法律法規(guī)的要求，沒有發(fā)生顧客及相關(guān)方的投訴。確保如期通過認(rèn)證審核。到目前為止，公司在內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)正在全部按照有關(guān)規(guī)定制定、實(shí)施糾正措施，公司在對質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程的檢測和測量中發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的事故、事件和不符合，也按照公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定相應(yīng)采取了糾正或糾正措施。 資源 配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及體系策劃情況： 為確保市場管理中的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)有效控制，公司為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行配備了充足的人力、物力、財(cái)力資源，并根據(jù)生 第 5 頁 共 7 頁 產(chǎn)經(jīng)營情況及時進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。 體系文件執(zhí)行、實(shí)施情況及過程控制情況 通過質(zhì)量體系文件的有效宣貫，使全員、全部門加深了對質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定的理解，提高了在服務(wù)過程中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理的自覺性，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的全過程管理。 體系的策劃變更情況： 根據(jù)不斷深化企業(yè)管理，在激烈的產(chǎn)品質(zhì)量競爭中占據(jù)主動地位的需要，公司在 2024 年下半年做出在鞏固和提高原有質(zhì)量管理體系的同時，宣貫質(zhì)量管理體系的要求，在此基礎(chǔ)上建立文件化的質(zhì)量整合管理體系的決策并進(jìn)行實(shí)施，聘請咨詢機(jī)構(gòu)咨詢老師指導(dǎo)整合體系的建立和運(yùn)行工作， 經(jīng)過近兩個月的努力，初步建立了公司文件化質(zhì)量管理體系并開始運(yùn)行。 一、公司質(zhì)量管理方針的適宜性，質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及管理方案的實(shí)施完成情況。現(xiàn)將我公司質(zhì)量管理體系情況匯報如下。 二、質(zhì)量
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